{"help": "https://donnees.iriu.ca/fr/api/3/action/help_show?name=datastore_search", "success": true, "result": {"include_total": true, "limit": 100, "records_format": "objects", "resource_id": "f13cf6aa-defb-44b3-991e-38e42fc721bf", "total_estimation_threshold": null, "records": [{"_id":1,"Code_du_projet":14038,"Nom_du_projet":"Gestion de la représentation (volet privé)","Organisme":"Curateur public","Portefeuille":"Famille","Description":"Par le déploiement d’une offre de services en ligne et de nouveaux outils plus modernes, le projet vise à faciliter les interactions entre la clientèle de la Représentation privée et le Curateur public, à simplifier et à améliorer la gestion des dossiers des personnes inaptes représentées par un proche et à favoriser des interventions en temps opportun.","Portee":"Déployer de nouveaux outils numériques sécurisés (portails employés, citoyens et partenaires, aide à la tâche en ligne contextualisée à l’interne et à l’externe) et optimiser les processus de travail qui favoriseront des gains d’efficience et d’efficacité, tout en améliorant l’Expérience Curateur.","Projet_cible":"Oui","Statut":"Actif","Derniere_mise_a_jour":"2025-12-18T00:00:00","Date_debut":"2008-05-01T00:00:00","Date_de_fin_estimee":"2026-11-30T00:00:00","Nombre_de_jours_suspendus":"0","Explication_des_suspensions_du_projet":"","Cout_autorise":33902800,"Date_de_fin_autorisee":"2026-08-15T00:00:00","Montant_reel_depense":24747500,"Cout_estime":33902800,"Avancement_du_projet":69,"Cote_de_cout":"Vert","Indice_de_cout":0.0,"Cote_echeancier":"Vert","Indice_echeancier":1.6,"Commentaires":""},{"_id":2,"Code_du_projet":14375,"Nom_du_projet":"Refonte du système de gestion des expertises judiciaires","Organisme":"Ministère de la Sécurité publique","Portefeuille":"Sécurité publique","Description":"Le LSJML utilise un ensemble de systèmes dont les activités principales reposent sur le progiciel SQL-LIMS. Ce progiciel est utilisé notamment pour l’ouverture et la fermeture des dossiers de demandes d’expertise judiciaire, l’assignation des dossiers, le suivi de la chaîne de possession des pièces à conviction, la production de rapports ainsi que les méthodes d’analyses scientifiques. Afin d’assurer la bonne marche de la mission de l’institution selon les prescriptions légales et réglementaires gouvernementales ad hoc, le progiciel actuel doit être remplacé car désuet. Le projet « Refonte du système de gestion des expertises judiciaires » vise principalement à assurer la continuité du service dans un contexte de pannes fréquentes et d’un risque de ne plus redémarrer. Ces événements potentiels peuvent occasionner des retards dans le traitement des demandes d’expertises judiciaires avec des impacts importants pour les enquêtes criminelles en cours et les procédures judiciaires. Il vise également à rendre plus opérationnels et plus optimaux la gestion des demandes d’expertises judiciaires et leurs résultats. Cela permettra aussi d’intégrer les outils de mesures scientifiques modernes ","Portee":"La portée du projet inclut notamment : • La réalisation de l’architecture de la solution (sur site)?; • La preuve de concept d’intégration dans l’environnement du MSP?; • L’installation et la configuration de la solution dans trois environnements distincts (développement, acceptation et production)?; • La formation des utilisateurs?; • L’intégration de la nouvelle solution avec GDE pour les échanges de données?; • La configuration des appels aux services géomatiques du MSP par le fournisseur avec la collaboration du MSP?; • Les ajustements aux traitements (Scripts) actuels de créations de dossiers et de transfert des formulaires de demandes vers Docuthèque et de mise à jour des métadonnées par le MSP?; • Les ajustements aux vues et fichiers CSV pour les bases de données qui sont hors de la portée de la solution?; • La conversion des données de SQL-LIMS et GEJ vers la nouvelle solution pour l’environnement d’acceptation et par le MSP pour les autres environnements?; • La configuration de trois appareils de mesures scientifiques pour les secteurs de toxicologie, de biologie et d’alcool par le fournisseur?; • Le délestage de GEJ et de SQL-LIMS 5.1?; • Les essais d’intégration par le MSP?; • Les essais d’acceptation par le MSP. ","Projet_cible":"Oui","Statut":"Actif","Derniere_mise_a_jour":"2025-11-27T00:00:00","Date_debut":"2018-04-01T00:00:00","Date_de_fin_estimee":"2027-07-24T00:00:00","Nombre_de_jours_suspendus":"0","Explication_des_suspensions_du_projet":"","Cout_autorise":7253900,"Date_de_fin_autorisee":"2027-07-24T00:00:00","Montant_reel_depense":176600,"Cout_estime":6467200,"Avancement_du_projet":12,"Cote_de_cout":"Vert","Indice_de_cout":0.0,"Cote_echeancier":"Vert","Indice_echeancier":0.0,"Commentaires":"Le projet progresse selon les paramètres de coûts, d’échéance et de portée annoncés pour sa réalisation."},{"_id":3,"Code_du_projet":14589,"Nom_du_projet":"RENIR (Migration de la desserte policière sur le RENIR)","Organisme":"Sûreté du Québec","Portefeuille":"Sécurité publique","Description":"Projet de mise à jour technologique en matière de radiocommunications policières de la Sûreté du Québec impliquant la migration des services vers le Réseau national intégré de radiocommunications (RENIR). La migration envisagée dans le cadre du présent projet aura lieu en arrimage avec la modernisation des centres de gestion des appels (CGA) de la Sûreté du Québec; le Plan intégré de consolidation de la couverture (PICC) du ministère de la Cybersécurité et du Numérique (MCN); et le démantèlement progressif du réseau intégré de radiocommunications policières (RITP).","Portee":"La migration des radiocommunications de la desserte policière vers le RENIR nécessite la validation et la vérification des travaux de déploiement et d’installation des équipements de radiocommunication véhiculaires, portatifs et fixes, de même que les répéteurs urbains. Au niveau de l’utilisation, une formation destinée aux utilisateurs experts est diffusée en continu pour soutenir les usagers. Cette migration vise à démanteler progressivement les équipements de radiocommunication véhiculaires, portatifs et fixes du réseau RITP. Exclusions: il est exclu de la portée les travaux liés au PICC (responsabilité du MCN), les activités de réorganisation et de modernisation des CGA et les postes situés dans les régions éloignées (Blanc-Sablon, Fermont, Schefferville).","Projet_cible":"Oui","Statut":"Actif","Derniere_mise_a_jour":"2025-12-08T00:00:00","Date_debut":"2016-10-01T00:00:00","Date_de_fin_estimee":"2026-03-31T00:00:00","Nombre_de_jours_suspendus":"1440","Explication_des_suspensions_du_projet":"","Cout_autorise":4703200,"Date_de_fin_autorisee":"2018-06-30T00:00:00","Montant_reel_depense":4964000,"Cout_estime":5351000,"Avancement_du_projet":99,"Cote_de_cout":"Jaune","Indice_de_cout":13.8,"Cote_echeancier":"Rouge","Indice_echeancier":218.4,"Commentaires":"2025/12/01 État d’avancement RENIR = 295 unités utilisatrices du RENIR --------------------------------------------------------- 298 unités à déployer sur le RENIR 2025/11/01 État d’avancement RENIR = 280 unités utilisatrices du RENIR --------------------------------------------------------- 298 unités à déployer sur le RENIR"},{"_id":4,"Code_du_projet":14836,"Nom_du_projet":"Refonte du système de gestion de la clientèle et des ententes","Organisme":"Ministère des Transports et de la Mobilité durable","Portefeuille":"Transports et Mobilité durable","Description":"","Portee":"","Projet_cible":"Non","Statut":"Actif","Derniere_mise_a_jour":"2024-12-13T00:00:00","Date_debut":"2017-04-01T00:00:00","Date_de_fin_estimee":"2025-06-02T00:00:00","Nombre_de_jours_suspendus":"0","Explication_des_suspensions_du_projet":"","Cout_autorise":3174500,"Date_de_fin_autorisee":"2025-06-02T00:00:00","Montant_reel_depense":366500,"Cout_estime":3248700,"Avancement_du_projet":null,"Cote_de_cout":"Vert","Indice_de_cout":2.3,"Cote_echeancier":"Vert","Indice_echeancier":0.0,"Commentaires":""},{"_id":5,"Code_du_projet":14894,"Nom_du_projet":"Conception et mise en œuvre du nouveau modèle d’affaires en financement","Organisme":"La Financière agricole du Québec","Portefeuille":"Agriculture, Pêcheries et Alimentation","Description":"La solution d’affaires et technologique propose : 1. Actualiser les produits et services; 2. Améliore l’expérience client et simplifier les interactions avec la FADQ 3. Soutenir les opérations du secteur en financement suite à l’actualisation des produits et services; 4. Accroitre l’efficience et assurer la pérennité des affaires en modernisant les TI.","Portee":"Les processus suivants sont pris en charge par le présent projet : - Analyser une demande; - Gérer l’évaluation des garanties; - Finaliser une demande; - Prendre une décision; - Modifier les modalités d’un certificat; - Réviser la marge de crédit à l’investissement; - Vérifier la conformité des prêts et subventions; - Effectuer le suivi financier proactif; - Gérer les déboursements (prêts et subventions); - Gérer le recouvrement; - Gérer le redressement; - Gérer le paiement d’une perte à l’institution financière; - Gérer les ventes comparables; - Exploiter l'information de gestion en financement; - Exploiter l'information opérationnelle en financement; - Gérer un dossier hors-norme (dérogation et erreur administrative);","Projet_cible":"Oui","Statut":"Suspendu","Derniere_mise_a_jour":"2025-07-25T00:00:00","Date_debut":"2017-04-03T00:00:00","Date_de_fin_estimee":"2028-09-30T00:00:00","Nombre_de_jours_suspendus":"708","Explication_des_suspensions_du_projet":"Le 21 juin 2024, le projet 14894 a été remis au statut En cours afin de permettre de combiner les travaux avec la solution d'affaires supportant les programmes en assurances et protection du revenu. Toutefois, les résultats du processus d'appel d'offres amènent l'impossibilité de signer le contrat et nécessitent un repositionnement de la stratégie de mise en œuvre du projet.","Cout_autorise":16156300,"Date_de_fin_autorisee":"2026-11-16T00:00:00","Montant_reel_depense":776600,"Cout_estime":16062200,"Avancement_du_projet":5,"Cote_de_cout":"-","Indice_de_cout":null,"Cote_echeancier":"-","Indice_echeancier":null,"Commentaires":"Le présent État de santé est basé sur la Revue de projet de la période du 25 mai au 21 juin 2025. En date du 20 juin 2025, le projet a été suspendu suite aux résultats du processus d'appel d'offres qui rendent impossible la signature du contrat et nécessitent un repositionnement de la stratégie de mise en œuvre du projet."},{"_id":6,"Code_du_projet":14986,"Nom_du_projet":"Développer un système de soutien aux activités d'inspection","Organisme":"Régie du bâtiment du Québec","Portefeuille":"Travail","Description":"Développer un système de soutien aux activités d'inspection (SSAI). Le projet SSAI vise à soutenir les processus, les activités et les interventions d’inspection et à permettre le passage à un dossier d’inspection entièrement numérique tout au long de son cycle de vie.","Portee":"Procéder à l'ensemble des activités permettant de mettre en place des progiciels ou de réaliser du développement maison pour chacune des principales fonctions requises (pré-sélection, prise en charge, préparation, priorisation, prise en charge, attribution, interventions, traitement des non conformités, gestion de la preuve, récupération de documents numérisés, suivi de dossier et reddition de compte). ","Projet_cible":"Oui","Statut":"Suspendu","Derniere_mise_a_jour":"2025-07-15T00:00:00","Date_debut":"2017-02-01T00:00:00","Date_de_fin_estimee":"2029-04-30T00:00:00","Nombre_de_jours_suspendus":"379","Explication_des_suspensions_du_projet":"Bien que les besoins d’affaires soient toujours pertinents, un nouveau modèle d’inspection instauré par la Loi (PL76) visant principalement à accroître la qualité de la construction et la sécurité du public amène la RBQ à réviser son dossier d’affaires. Par cette révision, la RBQ désire également s’assurer du respect des bonnes pratiques en RI (limiter la portée qui est actuellement trop large, réduire l’échéancier envisagé, s’assurer que le scénario informationnel respecte les orientations gouvernementales, etc.). ","Cout_autorise":15225400,"Date_de_fin_autorisee":"2024-09-01T00:00:00","Montant_reel_depense":1404700,"Cout_estime":3454700,"Avancement_du_projet":35,"Cote_de_cout":"-","Indice_de_cout":null,"Cote_echeancier":"-","Indice_echeancier":null,"Commentaires":"Le projet est suspendu depuis le 19 juin 2025. Bien que les besoins d'affaires soient toujours pertinents, un nouveau modèle d'inspection instauré par la Loi (PL76) visant principalement à accroître la qualité de la construction et la sécurité du public amène la RBQ à réviser son dossier d'affaires."},{"_id":7,"Code_du_projet":14987,"Nom_du_projet":"P2 Implanter les outils informatiques de la VPE","Organisme":"Régie du bâtiment du Québec","Portefeuille":"Travail","Description":"","Portee":"","Projet_cible":"Non","Statut":"Actif","Derniere_mise_a_jour":"2025-05-26T00:00:00","Date_debut":"2016-09-26T00:00:00","Date_de_fin_estimee":"2027-04-30T00:00:00","Nombre_de_jours_suspendus":"483","Explication_des_suspensions_du_projet":"","Cout_autorise":6274700,"Date_de_fin_autorisee":"2019-10-02T00:00:00","Montant_reel_depense":2179100,"Cout_estime":3772900,"Avancement_du_projet":null,"Cote_de_cout":"Vert","Indice_de_cout":0.0,"Cote_echeancier":"Rouge","Indice_echeancier":207.4,"Commentaires":""},{"_id":8,"Code_du_projet":15069,"Nom_du_projet":"Gestion des mesures fiscales (GMF)","Organisme":"Ministère des Finances","Portefeuille":"Finances","Description":"","Portee":"","Projet_cible":"Non","Statut":"Actif","Derniere_mise_a_jour":"2025-03-14T00:00:00","Date_debut":"2017-12-15T00:00:00","Date_de_fin_estimee":"2025-12-31T00:00:00","Nombre_de_jours_suspendus":"nd","Explication_des_suspensions_du_projet":"","Cout_autorise":598100,"Date_de_fin_autorisee":"2019-10-22T00:00:00","Montant_reel_depense":1118100,"Cout_estime":1284500,"Avancement_du_projet":null,"Cote_de_cout":"Rouge","Indice_de_cout":114.8,"Cote_echeancier":"Rouge","Indice_echeancier":137.4,"Commentaires":""},{"_id":9,"Code_du_projet":15150,"Nom_du_projet":"Solution d’affaires supportant les programmes en assurance et protection du revenu","Organisme":"La Financière agricole du Québec","Portefeuille":"Agriculture, Pêcheries et Alimentation","Description":"La présente initiative porte sur la solution d’affaires qui permettra de supporter les programmes d’assurance et de protection du revenu offerts aux entreprises agricoles. Ceux-ci sont principalement : • l’assurance-récolte (ASREC); • l’assurance stabilisation des revenus agricoles (ASRA); • Agri-stabilité; • Agri-investissement; • Agri-Québec; • Agri-Québec Plus. Cette initiative permettra à la FADQ de mieux servir sa clientèle en lui offrant, en temps opportun, des produits et services adaptés à ses besoins et aux enjeux d’une agriculture en évolution au moyen de services numériques de bout en bout supportés par une solution d’affaires moderne. Ce projet a pour but de soutenir la révision du modèle d’affaires en assurance et de protection du revenu. Il s’inscrit en complémentarité du projet « Conception et mise en œuvre du nouveau modèle d’affaires en financement », lequel a été autorisé par le Conseil du trésor le 16 août 2022. Les besoins en matière d’assurance et de protection du revenu seront intégrés à ceux du financement dans l’appel d’offres public visant l’acquisition de solutions d’affaires soutenant les activités de mission de la FADQ. Au même titre que le projet « Conception et mise en œuvre du nouveau modèle d’affaires en financement », ce projet a été identifié comme un des projets porteurs dans le cadre de démarche de transformation numérique de la FADQ. ","Portee":"Tous les programmes d’assurance et de protection du revenu sont inclus dans la portée du projet. Plus précisément, tous les processus suivants sont pris en charge par le présent projet et feront donc partie intégrante de la solution qui sera retenue : Fonctions d’affaires/Processus Accueil et renseignements généraux Enregistrement des clients et gestion des procurations Adhésion : • Traiter une demande d’un nouvel adhérent • Traiter un renouvellement automatique Établissement des valeurs couvertes : • Colliger les données provenant des déclarations des clients (déclaration de rendement réel, déclaration d’intérêt végétal, etc.) obtenues au téléphone ou saisies par le client dans son dossier • Colliger les données provenant des partenaires Traitement d’une réclamation - dossier individuel : • Analyser la recevabilité • Établir le montant de la perte • Établir le montant à verser Établissement des paiements - dossier collectif : • Établir le montant de la perte • Établir le montant à verser Gestion des produits et services Gestion de l’information du secteur des assurances et de la protection du revenu Communications avec le client Gestion des activités opérationnelles et des processus d’assurance et de protection du revenu Gestion des comptes clients Gestion de la relation client","Projet_cible":"Oui","Statut":"Suspendu","Derniere_mise_a_jour":"2025-07-25T00:00:00","Date_debut":"2022-11-14T00:00:00","Date_de_fin_estimee":"2029-04-01T00:00:00","Nombre_de_jours_suspendus":"35","Explication_des_suspensions_du_projet":"Le projet 15150 dont la phase d'exécution a été autorisée par le CT le 2 juillet 2024, a débuté par un processus d'appel d'offres commun avec le projet de conception et mise en œuvre du nouveau modèle d'affaires en financement. Les résultats du processus d'appel d'offres amènent l'impossibilité de signer le contrat et nécessitent un repositionnement de la stratégie de mise en œuvre du projet.","Cout_autorise":45776600,"Date_de_fin_autorisee":"2029-04-01T00:00:00","Montant_reel_depense":247300,"Cout_estime":45705700,"Avancement_du_projet":1,"Cote_de_cout":"-","Indice_de_cout":null,"Cote_echeancier":"-","Indice_echeancier":null,"Commentaires":"Le présent État de santé est basé sur la Revue de projet de la période du 25 mai au 21 juin 2025. En date du 20 juin 2025, le projet a été suspendu suite aux résultats du processus d'appel d'offres qui rendent impossible la signature du contrat et nécessitent un repositionnement de la stratégie de mise en œuvre du projet."},{"_id":10,"Code_du_projet":15274,"Nom_du_projet":"Gestion intégrée des dossiers juridiques","Organisme":"Ministère de la Justice","Portefeuille":"Justice","Description":"","Portee":"","Projet_cible":"Non","Statut":"Actif","Derniere_mise_a_jour":"2025-12-22T00:00:00","Date_debut":"2017-08-31T00:00:00","Date_de_fin_estimee":"2025-11-28T00:00:00","Nombre_de_jours_suspendus":"396","Explication_des_suspensions_du_projet":"","Cout_autorise":4358700,"Date_de_fin_autorisee":"2023-03-31T00:00:00","Montant_reel_depense":4033000,"Cout_estime":4604000,"Avancement_du_projet":null,"Cote_de_cout":"Vert","Indice_de_cout":5.6,"Cote_echeancier":"Jaune","Indice_echeancier":28.3,"Commentaires":""},{"_id":11,"Code_du_projet":15299,"Nom_du_projet":"Solution ministérielle d’encaissement","Organisme":"Ministère de l'Agriculture, des Pêcheries et de l'Alimentation","Portefeuille":"Agriculture, Pêcheries et Alimentation","Description":"La présente initiative vise à doter le ministère de l’Agriculture, des Pêcheries et de l’Alimentation (MAPAQ) d’une solution ministérielle pour soutenir la gestion de la facturation des clientèles, et permettre à ces dernières de faire leurs transactions de paiement en utilisant les modes électroniques. La solution permettra de gérer les encaissements, de faire le suivi des comptes à recevoir et les rappels auprès des clientèles et de générer divers rapports financiers.","Portee":"La portée comprend les activités suivantes: - facturation: la production des factures et leur transmission aux clientèles de la facturation ainsi que le traitement comptable des factures, avis de renouvellement ou autres documents payables émis par le Ministère; - comptes à recevoir: la gestion des comptes clients incluant l’appariement des encaissements, la production d’états de compte et la gestion des mauvaises créances; - encaissement: la réalisation des encaissements et leur traitement comptable ainsi que la gestion des moyens d’encaissement (virements bancaires, cartes de crédit, chèques, etc.); - recouvrement: l’application des mesures de recouvrement et la gestion des créances; - information et rapports: la production d’informations ou documents devant être transmis aux secteurs et aux clients externes (états de compte, avis de recouvrement) ainsi que les informations et rapports financiers et de reddition de comptes; - service à la clientèle: le soutien à la clientèle pour le suivi de la facturation, des états de comptes et paiements; - pilotage du système: la paramétrisation de la solution et le soutien aux utilisateurs internes. Les activités de facturation de la Régie des marchés agricoles et alimentaires du Québec (RMAAQ) sont aussi concernées (droits annuels, vérifications de transactions laitières, etc.).","Projet_cible":"Oui","Statut":"Actif","Derniere_mise_a_jour":"2025-12-22T00:00:00","Date_debut":"2019-01-25T00:00:00","Date_de_fin_estimee":"2026-11-30T00:00:00","Nombre_de_jours_suspendus":"188","Explication_des_suspensions_du_projet":"","Cout_autorise":1902000,"Date_de_fin_autorisee":"2025-05-18T00:00:00","Montant_reel_depense":776200,"Cout_estime":1902000,"Avancement_du_projet":61,"Cote_de_cout":"Vert","Indice_de_cout":0.0,"Cote_echeancier":"Jaune","Indice_echeancier":16.2,"Commentaires":""},{"_id":12,"Code_du_projet":15315,"Nom_du_projet":"Assise numérique commune des registres de l’État – volet infrastructures et produit minimum viable","Organisme":"Ministère de l'Emploi et de la Solidarité sociale","Portefeuille":"Emploi et Solidarité sociale","Description":"Le projet vise à doter le Ministère d’une solution de gestion de registres qui permettra de répondre à ses objectifs de regroupement prévus au plan stratégique ministériel, de faire face aux demandes constantes de création de registres, d’optimiser les systèmes supportant les registres sous sa responsabilité et d’entreprendre une réelle transformation numérique en tirant pleinement profit de la transformation numérique gouvernementale et en contribuant à cette dernière.","Portee":"Les limites de la portée du projet et ses inclusions se résument à la mise en place de l’infrastructure et du produit minimum viable, soit la plateforme : l’infrastructure, les environnements, les processus, services et composants génériques.","Projet_cible":"Oui","Statut":"Actif","Derniere_mise_a_jour":"2025-12-22T00:00:00","Date_debut":"2020-07-10T00:00:00","Date_de_fin_estimee":"2025-12-31T00:00:00","Nombre_de_jours_suspendus":"0","Explication_des_suspensions_du_projet":"","Cout_autorise":9733400,"Date_de_fin_autorisee":"2024-10-16T00:00:00","Montant_reel_depense":8883400,"Cout_estime":9695900,"Avancement_du_projet":80,"Cote_de_cout":"Vert","Indice_de_cout":0.0,"Cote_echeancier":"Jaune","Indice_echeancier":28.3,"Commentaires":"Finalisation des derniers travaux de développement et arrimage avec le SAG."},{"_id":13,"Code_du_projet":15392,"Nom_du_projet":"Réingénierie et informatisation du processus de qualification professionnelle des répondants","Organisme":"Régie du bâtiment du Québec","Portefeuille":"Travail","Description":"Les phases à couvrir sont la conception, l'administration (incluant la passation) et la correction des examens.","Portee":"Ce projet fait suite aux recommandations de la direction de la vérification interne et des enquêtes administratives sur les processus d'octroi de licences et de qualification professionnelle, ce projet vise à améliorer la valeur de la licence, la qualité des travaux et la sécurité du public, ainsi que la satisfaction client, un élément non négligeable. Le projet vise également à redéfinir et informatiser le processus de qualification professionnelle des répondants et couvre le cycle complet des examens de qualification professionnelle.","Projet_cible":"Oui","Statut":"Actif","Derniere_mise_a_jour":"2025-12-22T00:00:00","Date_debut":"2020-06-10T00:00:00","Date_de_fin_estimee":"2026-03-27T00:00:00","Nombre_de_jours_suspendus":"177","Explication_des_suspensions_du_projet":"","Cout_autorise":3292100,"Date_de_fin_autorisee":"2025-11-22T00:00:00","Montant_reel_depense":2146200,"Cout_estime":2297900,"Avancement_du_projet":95,"Cote_de_cout":"Vert","Indice_de_cout":0.0,"Cote_echeancier":"Vert","Indice_echeancier":0.0,"Commentaires":""},{"_id":14,"Code_du_projet":1003073,"Nom_du_projet":"Gestion des espaces physiques (GEP)","Organisme":"Agence du revenu du Québec","Portefeuille":"Finances","Description":"","Portee":"","Projet_cible":"Non","Statut":"Actif","Derniere_mise_a_jour":"2025-10-31T00:00:00","Date_debut":"2022-03-22T00:00:00","Date_de_fin_estimee":"2026-03-31T00:00:00","Nombre_de_jours_suspendus":"0","Explication_des_suspensions_du_projet":"","Cout_autorise":1538700,"Date_de_fin_autorisee":"2026-03-31T00:00:00","Montant_reel_depense":897600,"Cout_estime":1538700,"Avancement_du_projet":null,"Cote_de_cout":"Vert","Indice_de_cout":0.0,"Cote_echeancier":"Vert","Indice_echeancier":0.0,"Commentaires":""},{"_id":15,"Code_du_projet":1003074,"Nom_du_projet":"Modernisation du recouvrement à Revenu Québec - Gérer le dossier de recouvrement (MRRQ-GDR)","Organisme":"Agence du revenu du Québec","Portefeuille":"Finances","Description":"Le projet vise à mettre à la disposition de la Direction Général du Recouvrement des capacités et des fonctionnalités modernes et sophistiquées. ","Portee":"- Un processus auto-apprenant qui procure une vision consolidée, en temps réel des caractéristiques comportementales des débiteurs avec l'historique des interventions et des événements inscrits à leur dossier. - Une sélection automatisée et centralisée des dossiers assujettis au recouvrement et à la récupération en utilisant des capacités analytiques pour sélectionner les cas en temps réel qui présentent les risques les plus élevés au sein d'une population cible. ","Projet_cible":"Oui","Statut":"Suspendu","Derniere_mise_a_jour":"2025-11-21T00:00:00","Date_debut":"2020-10-20T00:00:00","Date_de_fin_estimee":"2028-06-30T00:00:00","Nombre_de_jours_suspendus":"0","Explication_des_suspensions_du_projet":"","Cout_autorise":38000000,"Date_de_fin_autorisee":"2028-06-30T00:00:00","Montant_reel_depense":8761700,"Cout_estime":38000000,"Avancement_du_projet":28,"Cote_de_cout":"Vert","Indice_de_cout":0.0,"Cote_echeancier":"Vert","Indice_echeancier":0.0,"Commentaires":""},{"_id":16,"Code_du_projet":1003076,"Nom_du_projet":"Solution unifiée pour la gestion des laboratoires d'expertise du MAPAQ","Organisme":"Ministère de l'Agriculture, des Pêcheries et de l'Alimentation","Portefeuille":"Agriculture, Pêcheries et Alimentation","Description":"Le ministère de l’Agriculture, des Pêcheries et de l’Alimentation (MAPAQ) dispose de trois laboratoires d’expertise : le Laboratoire d’expertise et de diagnostic en phytoprotection (LEDP), dédié à la surveillance des plantes et des cultures, le Laboratoire de santé animale (LSA) et le Laboratoire d’expertises et d’analyses alimentaires (LEAA). Ces trois laboratoires reçoivent annuellement de nombreuses demandes d’analyses provenant autant de clientèles externes (ex. : agriculteurs), que de partenaires d’affaires ou du personnel interne (ex. : inspecteurs). Actuellement, chacun des trois laboratoires du MAPAQ utilise un système informatique différent, caractérisé à la fois par leur désuétude technologique, leur manque d’intégration et par la capacité faible, voire inexistante, à combler les besoins d’affaires en matière de gestion des activités et de l’information propres aux laboratoires.","Portee":"La portée du projet précise tous les éléments pris en considération dans les travaux liés à la phase d’exécution du projet et ceux non couverts, c’est-à-dire les exclusions. Les exclusions ne font pas partie des travaux du projet car ils sont rattachées à d’autres projets ou initiatives prévus ou en cours. Malgré le fait que les exclusions ne sont pas prises en charge le projet, il est nécessaire de les préciser dans la documentation de la portée. Le projet porte sur : • La mise en œuvre de la solution d’affaires, telle que prévue pour répondre aux besoins d’affaires et pour soutenir les processus du Laboratoire, c’est-à-dire l’ensemble des services et des fonctionnalités; • La mise en œuvre de la solution pour la gestion des codes barre ainsi que les composantes et les infrastructures technologiques; La phase d’exécution du projet prévoit les travaux suivants : • Compléter les travaux portant sur l’architecture des données, sur les services fonctionnels, les services dont le volet logiciel et technologique et infrastructure. L’ensemble de ces travaux sont pris en charge par l’équipe en RI; • réaliser la configuration, le paramétrage, la personnalisation, l’adaptation, les essais; • réaliser la conversion des données (certains besoins seront à préciser suite aux travaux d’architecture); • réaliser la conception des feuilles de calculs pour les techniques (environ 150) (à noter que les feuilles seront intégrées dans la solution); • l’inscription des équipements (environ 50), de produits (environ 1000), les formations des employés (environ 20 personnes); • les travaux pour effectuer la transition d’un système à l’autre notamment la préparation des appareils de type mobile; • la configuration des gabarits étiquettes prévus pour les codes-barres; • réaliser une preuve de concept avec une solution d’intégration de signature électronique pour les rapports de diagnostic (exemple Xpertdoc); • la gestion du changement, notamment la documentation pour la formation s’il y a lieu. La responsabilité de la réalisation des travaux relève de la DRI, du Laboratoire et de la DRH. La planification détaillée viendra préciser les activités et les ressources qui seront responsables de la réalisation des travaux. Le projet ne couvre pas : • Les services d’accès sécurisé et de paiement en ligne pour la clientèle du Laboratoire; • La mise en œuvre des solutions technologiques dont le rehaussement du CRM et les travaux de migration ainsi que le rehaussement de la solution pour la gestion documentaire (réf. SharePoint) et les infrastructures technologiques en lien; • La mise en œuvre des solutions prévues dans le cadre des projets sur le Portail de services en ligne sur la Solution ministérielle de paiement. Toutefois, ces projets vont prévoir les arrimages nécessaires à faire avec la solution du Laboratoire dans le cadre de leur déploiement respectif; • Les travaux en lien avec la production des étiquettes avec les codes-barres (impression et collage).","Projet_cible":"Oui","Statut":"Actif","Derniere_mise_a_jour":"2025-12-22T00:00:00","Date_debut":"2019-04-29T00:00:00","Date_de_fin_estimee":"2027-03-31T00:00:00","Nombre_de_jours_suspendus":"140","Explication_des_suspensions_du_projet":"","Cout_autorise":5290400,"Date_de_fin_autorisee":"2025-05-23T00:00:00","Montant_reel_depense":1373800,"Cout_estime":5264500,"Avancement_du_projet":61,"Cote_de_cout":"Vert","Indice_de_cout":0.0,"Cote_echeancier":"Jaune","Indice_echeancier":24.2,"Commentaires":""},{"_id":17,"Code_du_projet":1003153,"Nom_du_projet":"Intégration des données sur le personnel des commissions scolaires","Organisme":"Ministère de l'Éducation","Portefeuille":"Éducation","Description":"","Portee":"","Projet_cible":"Non","Statut":"Actif","Derniere_mise_a_jour":"2025-06-30T00:00:00","Date_debut":"2020-01-14T00:00:00","Date_de_fin_estimee":"2026-12-31T00:00:00","Nombre_de_jours_suspendus":"0","Explication_des_suspensions_du_projet":"","Cout_autorise":4249000,"Date_de_fin_autorisee":"2025-08-04T00:00:00","Montant_reel_depense":2349300,"Cout_estime":4335000,"Avancement_du_projet":null,"Cote_de_cout":"Vert","Indice_de_cout":2.0,"Cote_echeancier":"Jaune","Indice_echeancier":25.3,"Commentaires":""},{"_id":18,"Code_du_projet":1003417,"Nom_du_projet":"Solution de gestion d’un portail ministériel (Espace client)","Organisme":"Ministère de l'Agriculture, des Pêcheries et de l'Alimentation","Portefeuille":"Agriculture, Pêcheries et Alimentation","Description":"","Portee":"","Projet_cible":"Non","Statut":"Actif","Derniere_mise_a_jour":"2025-11-28T00:00:00","Date_debut":"2021-06-29T00:00:00","Date_de_fin_estimee":"2025-11-30T00:00:00","Nombre_de_jours_suspendus":"0","Explication_des_suspensions_du_projet":"","Cout_autorise":885800,"Date_de_fin_autorisee":"2025-03-31T00:00:00","Montant_reel_depense":702900,"Cout_estime":885800,"Avancement_du_projet":null,"Cote_de_cout":"Vert","Indice_de_cout":0.0,"Cote_echeancier":"Jaune","Indice_echeancier":17.8,"Commentaires":""},{"_id":19,"Code_du_projet":1003502,"Nom_du_projet":"Dépôt Numérique Fiable - Préserver pour les générations futures","Organisme":"Bibliothèque et Archives nationales du Québec","Portefeuille":"Culture et Communications","Description":"En tant que principale institution gardienne de la mémoire collective au Québec et en raison de la croissance fulgurante des documents numériques, BAnQ est dans l'obligation de revoir ses modes d'acquisition et de conservation des documents numériques, afin d'en assurer la sécurité, l'accès et la conservation à long terme. BAnQ doit mettre en place un dépôt numérique fiable, un système qui devra s'intégrer dans un écosystème complet d'acquisition, de traitement, de conservation et de préservation de tous les documents numériques patrimoniaux en sa possession et de tous ceux qui viendront. Cet écosystème devra, entre autres: > garantir la conservation pérenne des documents numériques sous la garde de BAnQ, qu’ils soient déjà existants ou à venir, numérisés ou nés numériques ; > faciliter le processus de dépôt et de versement ; > pouvoir échanger des données avec d’autres systèmes (interopérabilité) ; > simplifier l’utilisation des documents numériques pour des besoins de recherche et d’éducation en les conservant tous au même endroit ; > réduire le risque de pertes de données au minimum en suivant les meilleures pratiques reconnues ; > instaurer des processus permettant une gestion saine et efficace des documents numériques et de leurs métadonnées.","Portee":"Le projet consiste à choisir et implémenter une solution de préservation des objets numériques, c’est-à-dire de documents sous toutes leurs formes (PDF, Word, Excel, etc.), de bases de données, de sites Web, etc. conservés par BAnQ. Le principal livrable du projet sera un dépôt numérique fiable (DNF), qui sera établi conformément à la norme ISO 14721, Système ouvert d’archivage d’information, généralement connu par le sigle OAIS pour Open Archival Information System. Le projet consiste également à adapter les applications de BAnQ au DNF, notamment les systèmes de production des paquets d’information pris en charge (SIP pour submission information package), de gestion des archives, de dépôt légal, des bibliothèques et du stockage ainsi que la plateforme de diffusion des collections numériques (BAnQ numérique). Enfin, BAnQ réalisera la définition et l’harmonisation des processus associés à la solution de préservation numérique (DNF), et ce, de bout en bout, c’est-à-dire de l’acquisition des objets numériques jusqu’à leur diffusion.","Projet_cible":"Oui","Statut":"Actif","Derniere_mise_a_jour":"2025-12-16T00:00:00","Date_debut":"2020-06-08T00:00:00","Date_de_fin_estimee":"2028-09-23T00:00:00","Nombre_de_jours_suspendus":"0","Explication_des_suspensions_du_projet":"","Cout_autorise":4181400,"Date_de_fin_autorisee":"2028-09-23T00:00:00","Montant_reel_depense":1234700,"Cout_estime":4179100,"Avancement_du_projet":29,"Cote_de_cout":"Vert","Indice_de_cout":0.0,"Cote_echeancier":"Vert","Indice_echeancier":0.0,"Commentaires":"L’avancement du projet se poursuit à un rythme ralenti attribuable à la disponibilité limitée des ressources internes , à la concurrence avec les projets d’infrastructures en cours, ainsi qu’aux délais inhérents au processus de dotation en ressources spécialisées."},{"_id":20,"Code_du_projet":1003594,"Nom_du_projet":"Système de gestion des actifs du drainage - M012 (Effervescence)","Organisme":"Ministère des Transports et de la Mobilité durable","Portefeuille":"Transports et Mobilité durable","Description":"","Portee":"","Projet_cible":"Non","Statut":"Actif","Derniere_mise_a_jour":"2024-12-03T00:00:00","Date_debut":"2020-04-02T00:00:00","Date_de_fin_estimee":"2026-03-31T00:00:00","Nombre_de_jours_suspendus":"0","Explication_des_suspensions_du_projet":"","Cout_autorise":2267700,"Date_de_fin_autorisee":"2026-03-31T00:00:00","Montant_reel_depense":620300,"Cout_estime":2267700,"Avancement_du_projet":null,"Cote_de_cout":"Vert","Indice_de_cout":0.0,"Cote_echeancier":"Vert","Indice_echeancier":0.0,"Commentaires":""},{"_id":21,"Code_du_projet":1003600,"Nom_du_projet":"Progiciel de gestion intégré","Organisme":"Société des établissements de plein air du Québec","Portefeuille":"Éducation","Description":"* Sommaire exécutif du projet Les systèmes administratifs (gestion financière, approvisionnement et inventaires, gestion des ressources humaines et gestion de la paie) présentement utilisés par la Société des établissements de plein air du Québec (Sépaq) à atteint sa fin de vie utile. Ils reposent sur un environnement et un langage de programmation qui ne sont plus adaptés au contexte technologique actuel. Ainsi, la Sépaq est confrontée à des enjeux à l’égard de la disponibilité et de la rareté de la main-d’œuvre en mesure d’assurer la pérennité de ses systèmes administratifs. Dans sa démarche de modernisation de ses systèmes informatiques et pour palier à la désuétude de ses systèmes administratifs actuels, la Sépaq désire implanter une solution de logiciel de gestion intégré dotée d’une approche conviviale et de technologies récentes. Elle veut couvrir tant ses besoins liés à la gestion des ressources humaines, matérielles et financières que ses besoins stratégiques qui sont d’accroître l’efficience et l’agilité organisationnelle, de favoriser le développement ainsi que la mobilisation des employés de la Sépaq. Dans le but de maximiser la valeur obtenue en retour des investissements requis, la Sépaq désire optimiser ses processus organisationnels, décisionnels et administratifs.","Portee":"La portée du projet consiste à déployer une solution intégrée associée à la gestion des domaines suivants : - Grand livre - Trésorerie - Comptes à payer - Projet - Comptes de dépenses - Suivi budgétaire - Base budgétaire - Réallocation - Recrutement - Apprentissage - Dossier employé - Horaire - Feuille de temps - Absence - Avantages sociaux - Paie - Approvisionnement - Inventaire - Immobilisations - Comptes à recevoir - Financements - Approvisionnement - Gestion financière de projet - Comptes de dépenses - Comptes à payer - Inventaires - Budget - Comptes à recevoir - États financiers - Recrutement - Dossier employé - Rémunération-Paie - Horaires de travail et feuilles de temps - Apprentissage ","Projet_cible":"Oui","Statut":"Suspendu","Derniere_mise_a_jour":"2025-05-05T00:00:00","Date_debut":"2020-12-15T00:00:00","Date_de_fin_estimee":"2025-06-30T00:00:00","Nombre_de_jours_suspendus":"0","Explication_des_suspensions_du_projet":"","Cout_autorise":6446000,"Date_de_fin_autorisee":"2024-12-06T00:00:00","Montant_reel_depense":12257400,"Cout_estime":14092500,"Avancement_du_projet":87,"Cote_de_cout":"Rouge","Indice_de_cout":118.6,"Cote_echeancier":"Jaune","Indice_echeancier":14.2,"Commentaires":"Le prix le plus bas proposé à l’appel d’offres était effectivement supérieur au prix prévu pour le projet. Cependant, nous avons analysé les coûts proposés pour l'ensemble du contrat, d'une durée de 10 ans (qui inclut la durée du projet et des opérations de la solution, soit 5 ans ferme et 5 ans d'option), et sur l'ensemble, la soumission était conforme aux estimés de la Sépaq. Comme il s'agit d'un projet de pérennité, qui vise à remplacer un système PowerHouse qui est actuellement non soutenu et pour lequel la main-d'œuvre interne limitée est déjà admissible à la retraite (et la prendra prochainement), la Sépaq a décidé d’aller de l’avant avec l'octroi du contrat. Par rapport au jalon \"déploiement paie/RH\" : Suite à des enjeux de ressources humaines (départs, arrêts de maladie, gel d'embauche), la stratégie de déploiement a dû être revue et des délais supplémentaires sont nécessaires pour compléter le jalon."},{"_id":22,"Code_du_projet":1003708,"Nom_du_projet":"Système de gestion des aides financières (SGAF)","Organisme":"Ministère des Transports et de la Mobilité durable","Portefeuille":"Transports et Mobilité durable","Description":"","Portee":"","Projet_cible":"Non","Statut":"Actif","Derniere_mise_a_jour":"2024-12-11T00:00:00","Date_debut":"2022-06-17T00:00:00","Date_de_fin_estimee":"2025-06-30T00:00:00","Nombre_de_jours_suspendus":"0","Explication_des_suspensions_du_projet":"","Cout_autorise":2682700,"Date_de_fin_autorisee":"2025-06-30T00:00:00","Montant_reel_depense":436600,"Cout_estime":2083900,"Avancement_du_projet":null,"Cote_de_cout":"Vert","Indice_de_cout":0.0,"Cote_echeancier":"Vert","Indice_echeancier":0.0,"Commentaires":""},{"_id":23,"Code_du_projet":1003980,"Nom_du_projet":"Solution d'analyse pour les demandes de permis spéciaux de circulation - transport hors normes (Effervescence)","Organisme":"Ministère des Transports et de la Mobilité durable","Portefeuille":"Transports et Mobilité durable","Description":"","Portee":"","Projet_cible":"Non","Statut":"Actif","Derniere_mise_a_jour":"2024-12-09T00:00:00","Date_debut":"2020-07-16T00:00:00","Date_de_fin_estimee":"2029-02-28T00:00:00","Nombre_de_jours_suspendus":"0","Explication_des_suspensions_du_projet":"","Cout_autorise":4757800,"Date_de_fin_autorisee":"2028-02-28T00:00:00","Montant_reel_depense":360000,"Cout_estime":2752400,"Avancement_du_projet":null,"Cote_de_cout":"Vert","Indice_de_cout":0.0,"Cote_echeancier":"Jaune","Indice_echeancier":13.2,"Commentaires":""},{"_id":24,"Code_du_projet":1004895,"Nom_du_projet":"Déploiement des solutions d'affaires - Volet criminel","Organisme":"Directeur des poursuites criminelles et pénales","Portefeuille":"Justice","Description":"Ce projet vise le déploiement des solutions d'affaires liées au programme GESTE, la formation des utilisateurs et la gestion du changement au sein des bureaux du DPCP.","Portee":"• Travaux technologiques requis pour rendre accessible les solutions aux partenaires et utilisateurs; • Travaux de gestion du changement, de formation et de communication à l'intention des employés du DPCP; • Soutien technologique et applicatif requis pour le déploiement des solutions; • Arrimage avec les partenaires.","Projet_cible":"Oui","Statut":"Suspendu","Derniere_mise_a_jour":"2023-06-26T00:00:00","Date_debut":"2021-04-01T00:00:00","Date_de_fin_estimee":"2023-11-30T00:00:00","Nombre_de_jours_suspendus":"0","Explication_des_suspensions_du_projet":"","Cout_autorise":6006800,"Date_de_fin_autorisee":"2023-11-30T00:00:00","Montant_reel_depense":4470400,"Cout_estime":7060700,"Avancement_du_projet":39,"Cote_de_cout":"Jaune","Indice_de_cout":17.5,"Cote_echeancier":"Vert","Indice_echeancier":0.0,"Commentaires":"Le déploiement des solutions nécessite une révision des efforts à la hausse. L’expérience des derniers mois a démontré que le déploiement des solutions d’affaires exige un effort important de concertation et de coordination avec les parties prenantes concernées. Des mesures sont en place afin de renforcer la consultation et la collaboration dans le but de limiter les impacts opérationnels et d’orchestrer les travaux de façon optimale. Ces efforts additionnels ont un impact sur les coûts planifiés."},{"_id":25,"Code_du_projet":1005538,"Nom_du_projet":"SAFIRH - Déploiement INRS (Q-MCN)","Organisme":"Université du Québec","Portefeuille":"Enseignement supérieur","Description":"","Portee":"","Projet_cible":"Non","Statut":"Actif","Derniere_mise_a_jour":"2025-10-08T00:00:00","Date_debut":"2017-05-31T00:00:00","Date_de_fin_estimee":"2026-04-30T00:00:00","Nombre_de_jours_suspendus":"0","Explication_des_suspensions_du_projet":"","Cout_autorise":1813100,"Date_de_fin_autorisee":"2026-04-30T00:00:00","Montant_reel_depense":947700,"Cout_estime":997600,"Avancement_du_projet":null,"Cote_de_cout":"Vert","Indice_de_cout":0.0,"Cote_echeancier":"Vert","Indice_echeancier":0.0,"Commentaires":""},{"_id":26,"Code_du_projet":1006103,"Nom_du_projet":"Sélection et mise en place d'une solution de dossier santé électronique (Health Services Management System)","Organisme":"Université Concordia","Portefeuille":"Enseignement supérieur","Description":"","Portee":"","Projet_cible":"Non","Statut":"Actif","Derniere_mise_a_jour":"2025-06-20T00:00:00","Date_debut":"2024-02-26T00:00:00","Date_de_fin_estimee":"2026-04-30T00:00:00","Nombre_de_jours_suspendus":"0","Explication_des_suspensions_du_projet":"","Cout_autorise":610900,"Date_de_fin_autorisee":"2024-12-18T00:00:00","Montant_reel_depense":261100,"Cout_estime":577700,"Avancement_du_projet":null,"Cote_de_cout":"Vert","Indice_de_cout":0.0,"Cote_echeancier":"Rouge","Indice_echeancier":168.2,"Commentaires":""},{"_id":27,"Code_du_projet":1007803,"Nom_du_projet":"Projet Véo","Organisme":"Université de Sherbrooke","Portefeuille":"Enseignement supérieur","Description":"","Portee":"","Projet_cible":"Non","Statut":"Actif","Derniere_mise_a_jour":"2025-12-05T00:00:00","Date_debut":"2012-04-30T00:00:00","Date_de_fin_estimee":"2026-06-23T00:00:00","Nombre_de_jours_suspendus":"0","Explication_des_suspensions_du_projet":"","Cout_autorise":36561800,"Date_de_fin_autorisee":"2019-04-30T00:00:00","Montant_reel_depense":88985200,"Cout_estime":95759800,"Avancement_du_projet":null,"Cote_de_cout":"Rouge","Indice_de_cout":161.9,"Cote_echeancier":"Rouge","Indice_echeancier":102.2,"Commentaires":""},{"_id":28,"Code_du_projet":1008898,"Nom_du_projet":"Inventaire du financement de la recherche institutionnelle du Québec.","Organisme":"Ministère de l'Économie, de l'Innovation et de l'Énergie","Portefeuille":"Économie, Innovation et Énergie","Description":"Ce projet centralise l'information sur le financement de la recherche menée dans les établissement du secteur d’enseignement universitaire, que sont les universités et leurs centres de recherche affiliés du réseau de la santé et des services sociaux. Plusieurs mesures au programme du gouvernement du Québec desservent la recherche dans le secteur d’enseignement universitaire. Le système actuel est maintenant désuet. La solution retenue, développement d’un système d’information sur mesure, vise la simplification, la modernisation et l’automatisation des processus d'échange de données entre le MEIE et les établissements universitaires. La transmission des données par les établissements se fera de système à système, à l’aide des services Web développés au MEIE et des flux de travaux automatisés. Les établissements universitaires devront adapter leurs systèmes informatiques pour consommer les services Web de la solution.","Portee":"Révision des processus, développement d'un système d'informations pour la cueillette des informations sur la recherche universitaire, déploiement de connecteurs avec les établissements universitaires pour le transfert de données, interface de consultation pour les établissements universitaires, mise en place d'un cadre de gestion.","Projet_cible":"Oui","Statut":"Actif","Derniere_mise_a_jour":"2025-12-19T00:00:00","Date_debut":"2019-08-02T00:00:00","Date_de_fin_estimee":"2028-01-14T00:00:00","Nombre_de_jours_suspendus":"0","Explication_des_suspensions_du_projet":"","Cout_autorise":6088400,"Date_de_fin_autorisee":"2028-01-14T00:00:00","Montant_reel_depense":264000,"Cout_estime":6043300,"Avancement_du_projet":4,"Cote_de_cout":"Vert","Indice_de_cout":0.0,"Cote_echeancier":"Vert","Indice_echeancier":0.0,"Commentaires":""},{"_id":29,"Code_du_projet":1009444,"Nom_du_projet":"IG : 1920-018-Gestion des accès (Revoir et optimisation du processus) - Phase 1","Organisme":"Centre de services scolaire des Grandes-Seigneuries","Portefeuille":"Éducation","Description":"","Portee":"","Projet_cible":"Non","Statut":"Actif","Derniere_mise_a_jour":"2025-03-26T00:00:00","Date_debut":"2021-06-25T00:00:00","Date_de_fin_estimee":"2025-12-30T00:00:00","Nombre_de_jours_suspendus":"0","Explication_des_suspensions_du_projet":"","Cout_autorise":1131300,"Date_de_fin_autorisee":"2024-06-30T00:00:00","Montant_reel_depense":935000,"Cout_estime":1279600,"Avancement_du_projet":null,"Cote_de_cout":"Jaune","Indice_de_cout":13.1,"Cote_echeancier":"Rouge","Indice_echeancier":49.8,"Commentaires":""},{"_id":30,"Code_du_projet":1009657,"Nom_du_projet":"DATA - Plateforme institutionnelle permettant l'analyse de données en mode libre service","Organisme":"Université Concordia","Portefeuille":"Enseignement supérieur","Description":"","Portee":"","Projet_cible":"Non","Statut":"Actif","Derniere_mise_a_jour":"2025-09-22T00:00:00","Date_debut":"2021-03-31T00:00:00","Date_de_fin_estimee":"2025-09-30T00:00:00","Nombre_de_jours_suspendus":"0","Explication_des_suspensions_du_projet":"","Cout_autorise":3203100,"Date_de_fin_autorisee":"2027-04-17T00:00:00","Montant_reel_depense":2694800,"Cout_estime":2697000,"Avancement_du_projet":null,"Cote_de_cout":"Vert","Indice_de_cout":0.0,"Cote_echeancier":"Vert","Indice_echeancier":0.0,"Commentaires":""},{"_id":31,"Code_du_projet":1010840,"Nom_du_projet":"Unification des systèmes d’imagerie médicale","Organisme":"Centre intégré universitaire de santé et de services sociaux du Nord-de-l'Île-de-Montréal","Portefeuille":"Santé et Services sociaux","Description":"","Portee":"","Projet_cible":"Non","Statut":"Actif","Derniere_mise_a_jour":"2025-01-20T00:00:00","Date_debut":"2021-04-01T00:00:00","Date_de_fin_estimee":"2025-03-31T00:00:00","Nombre_de_jours_suspendus":"0","Explication_des_suspensions_du_projet":"","Cout_autorise":1613800,"Date_de_fin_autorisee":"2025-02-28T00:00:00","Montant_reel_depense":1208100,"Cout_estime":1613800,"Avancement_du_projet":null,"Cote_de_cout":"Vert","Indice_de_cout":0.0,"Cote_echeancier":"Vert","Indice_echeancier":2.2,"Commentaires":""},{"_id":32,"Code_du_projet":1012709,"Nom_du_projet":"Moderniser les communications écrites","Organisme":"Agence du revenu du Québec","Portefeuille":"Finances","Description":"","Portee":"","Projet_cible":"Non","Statut":"Suspendu","Derniere_mise_a_jour":"2025-11-05T00:00:00","Date_debut":"2021-12-09T00:00:00","Date_de_fin_estimee":"2027-04-01T00:00:00","Nombre_de_jours_suspendus":"0","Explication_des_suspensions_du_projet":"","Cout_autorise":8000000,"Date_de_fin_autorisee":"2026-12-31T00:00:00","Montant_reel_depense":1126400,"Cout_estime":8000000,"Avancement_du_projet":null,"Cote_de_cout":"Vert","Indice_de_cout":0.0,"Cote_echeancier":"Vert","Indice_echeancier":4.9,"Commentaires":""},{"_id":33,"Code_du_projet":1013177,"Nom_du_projet":"Nouveau site Web","Organisme":"Société des établissements de plein air du Québec","Portefeuille":"Éducation","Description":"* Sommaire exécutif du projet Le site Web constitue un des points de contact principaux de la clientèle actuelle et potentielle avec l’organisation. Il véhicule l’image de la Sépaq, sa vision et ses valeurs. Plus important outil de communication et de commercialisation, c’est sur le site Web que la majorité des campagnes promotionnelles sont menées. Toutefois, sa conception sur deux plateformes distinctes – l’une informationnelle et l’autre transactionnelle –, pose différents problèmes : • Les utilisateurs éprouvent des difficultés de navigation : ils peinent à se retrouver dans leurs recherches et à terminer leurs transactions. • La technologie utilisée rend difficile l’ajout de fonctionnalités, et coûteux l’ajout d’un nouveau produit sur la plateforme transactionnelle. • La gestion de l’information oblige la saisie manuelle des mêmes données à différents endroits. • Le peu d’autonomie des établissements pour mettre à jour le contenu qui leur est propre nuit à l’efficience des opérations. • Le travail des équipes techniques est complexe et inefficient à plusieurs égards, ce qui diminue la productivité. Enfin, la proportion des ventes non conclues en raison d’une expérience laborieuse demeure une grande préoccupation. Le constat est clair : la Sépaq doit revoir son site Web pour qu’il réponde aux standards de l’industrie touristique et aux bonnes pratiques Web modernes. Il en va de son image publique, tout comme de sa capacité à jouer un rôle de premier plan au sein de son secteur d’activité. ","Portee":"• Nouveau site Web bilingue avec une intégration et navigation conviviale entre les deux plateformes • Disponibilité en ligne de la majorité de l’offre de produits et services • Recherche et analyse des parcours clients numériques • Mon compte client • Conception centrée sur l’utilisateur • Respect des normes d’accessibilité • Site Web adaptatif pour améliorer l'expérience mobile • Tests utilisateurs en continu • Implantation d’un système de gestion de contenus • Infrastructure et plateforme de développement infonuagiques • Performance des systèmes • Architecture orientée microservices • Analyse des différents processus • Respect des exigences de sécurité du gouvernement • Formation professionnelle de mise à niveau","Projet_cible":"Oui","Statut":"Actif","Derniere_mise_a_jour":"2025-12-09T00:00:00","Date_debut":"2020-12-15T00:00:00","Date_de_fin_estimee":"2026-03-31T00:00:00","Nombre_de_jours_suspendus":"0","Explication_des_suspensions_du_projet":"","Cout_autorise":2366000,"Date_de_fin_autorisee":"2023-07-25T00:00:00","Montant_reel_depense":3689300,"Cout_estime":3708700,"Avancement_du_projet":99,"Cote_de_cout":"Rouge","Indice_de_cout":56.7,"Cote_echeancier":"Rouge","Indice_echeancier":102.9,"Commentaires":"Le projet Nouveau site Web est en dépassement au niveau de son calendrier, ainsi qu’au niveau de son budget. Le ralentissement des activités du projet sont dus à différents facteurs, dont les délais dans le processus d’acquisition, la charge de travail opérationnelle de l’équipe du projet, la courbe d’apprentissage reliée au nouveau système de gestion de contenu, ainsi que les départs dans l’équipe et le gel d’embauche. Des sommes supplémentaires sont requises afin de compléter le projet, en raison des efforts déployés à l’interne, du besoin accru d’accompagnement avec le nouveau système, et de la nécessité de faire appel à des ressources externes ayant des connaissances et compétences très pointues. La Sépaq a adopté Drupal comme système de gestion de contenu, permettant de créer un site accessible, performant et évolutif, tout en privilégiant une démarche centrée sur l’utilisateur. À cet effet, des tests utilisateur sur maquette ont été réalisés pour valider l’expérience de navigation et de présentation de l’information, et alimenter le futur design UI/UX du site. Les éléments structuraux du nouveau site (iconographie, en-tête et pied de page, navigation principale) ont été complétés. Le projet Nouveau Site Web est presque achevé sur le plan technologique. Plusieurs fonctionnalités sont déjà opérationnelles : infrastructure technologique pour le nouveau gestionnaire de contenu Drupal (environnements, infrastructure de livraison en continu, accès, configuration initiale, mise en place des balises pour le développement actuel et futur), renforcement de la sécurité (intégration de l’outil Cloudflare, mécanisme de journalisation, et divers correctifs à la suite d’un audit). Depuis la fin août, les chasseurs peuvent également réserver leur séjour au petit gibier via une plateforme modernisée. L’équipe doit compléter la refonte de la chasse au petit gibier à la journée, ainsi que la mise en ligne d’un système de notification sur les changements au compte client. Ces travaux seront complétés d’ici la fin du projet, qui est prévue le 31 mars 2026. Le lancement du nouveau site est prévu à l’automne 2026, idéalement en basse saison pour faciliter les ajustements et éviter les périodes de forte activité."},{"_id":34,"Code_du_projet":1013251,"Nom_du_projet":"Géo-Immobilier","Organisme":"Ministère des Ressources naturelles et des Forêts","Portefeuille":"Ressources naturelles et Forêts","Description":"","Portee":"","Projet_cible":"Non","Statut":"Actif","Derniere_mise_a_jour":"2025-08-27T00:00:00","Date_debut":"2021-02-25T00:00:00","Date_de_fin_estimee":"2026-06-11T00:00:00","Nombre_de_jours_suspendus":"426","Explication_des_suspensions_du_projet":"","Cout_autorise":832900,"Date_de_fin_autorisee":"2023-05-14T00:00:00","Montant_reel_depense":828900,"Cout_estime":1078500,"Avancement_du_projet":null,"Cote_de_cout":"Jaune","Indice_de_cout":29.5,"Cote_echeancier":"Rouge","Indice_echeancier":86.4,"Commentaires":""},{"_id":35,"Code_du_projet":1013393,"Nom_du_projet":"Système intelligent de ventes","Organisme":"Société des établissements de plein air du Québec","Portefeuille":"Éducation","Description":"Le projet Système intelligent de ventes (SIV) s’inscrit dans un contexte où l’organisation souhaite orienter ses pratiques vers des solutions numériques modernes et évolutives afin de répondre aux nouveaux besoins d’affaires ainsi qu’aux orientations gouvernementales. La Sépaq se retrouve aujourd’hui devant un déficit technologique important et problématique. Les inefficacités opérationnelles, la décentralisation de l’information, le manque d’intégration entre les systèmes de ventes actuels et la migration difficile vers l’infonuagique nuisent grandement aux performances organisationnelles et expliquent la nécessité de mettre en œuvre le projet d’un nouveau système intelligent de ventes. L’initiative en cours doit non seulement répondre aux besoins stratégiques visant à bonifier l’expérience client, l’expérience employé, la performance organisationnelle ainsi que l’infrastructure et la sécurité de l’information, mais également répondre aux besoins spécifiques de l’ensemble des fonctions assumées par le système intelligent de ventes, soit la gestion des ventes et réservations, des produits et services, de la tarification, des clients, des opérations, des activités financières et des tirages au sort.","Portee":"La portée du projet SIV a été définie afin de répondre aux besoins d’affaires du présent dossier. Le tableau suivant résume les éléments inclus pour chaque grande fonction d’affaires du SIV. La gestion des données, pour chaque fonction d’affaires, afin de répondre aux besoins des opérations, de la reddition de compte, de la gouvernance et de l’intelligence d’affaires est également incluse dans la portée du projet. • Gestion des ventes et réservations • Gestion des produits et services • Gestion de la tarification • Gestion des clients • Gestion des opérations • Gestion des activités financières • Gestion des tirages au sort","Projet_cible":"Oui","Statut":"Actif","Derniere_mise_a_jour":"2025-12-09T00:00:00","Date_debut":"2021-12-07T00:00:00","Date_de_fin_estimee":"2027-04-30T00:00:00","Nombre_de_jours_suspendus":"0","Explication_des_suspensions_du_projet":"","Cout_autorise":9410200,"Date_de_fin_autorisee":"2026-02-02T00:00:00","Montant_reel_depense":1941500,"Cout_estime":9658000,"Avancement_du_projet":20,"Cote_de_cout":"Vert","Indice_de_cout":2.6,"Cote_echeancier":"Jaune","Indice_echeancier":29.8,"Commentaires":"L’appel d’offres a été publié le 16 septembre 2025 et nous attendons l'ouverture qui se fera cet automne. Nous avons connu certains délai pendant l'écriture de l'appel d'offres qui sont justifiés par notre besoin de préparer un document qui répond bien aux attentes et aux besoins que les soumissionnaires ont partagés lors du dialogue compétitif. La durée de publication sera également prolongée. Ces nouveaux délais font en sorte que les démonstrations logicielles, le comité de sélection et l'octroi du contrat sont déplacés à la fin de l'automne. La SÉPAQ se positionnera sur l’exécution du projet suite à la finalisation du processus d’appel d’offres."},{"_id":36,"Code_du_projet":1013772,"Nom_du_projet":"Optimisation des opérations en patrimoine","Organisme":"Ministère de la Culture et des Communications","Portefeuille":"Culture et Communications","Description":"Le MCC désire remplacera plusieurs systèmes existants pour la gestion du patrimoine culturel du Québec, actuellement installés sur ses infrastructures (« on-premises »), par la plateforme open source de gestion de données pour le domaine du patrimoine nommée Arches. La plateforme sera installée, configurée, adaptée et entretenue à partir d’un environnement infonuagique. Le projet consiste en la mise en place, l’adaptation, la paramétrisation, la conversion des données des systèmes existants, l’évolution et le maintien de systèmes conçus en logiciel libre, lequel est exploité en infonuagique comme logiciel en tant que services (SaaS) privé. ","Portee":"Ce qui est inclus dans la portée?: • mettre en place la solution Arches dans un environnement infonuagique hébergé au Canada, la paramétrer et réaliser un modèle ontologique exploité dans le système; • effectuer la modélisation des données; • extraire, ajuster, corriger, préparer et importer les données des systèmes existants vers la solution Arches tel que présenté dans le tableau ci-après; • adapter la solution Arches aux besoins du Ministère; • Mettre en place le service d’assistance technique et de maintenance de la solution; • définir et réaliser la gestion du changement; • Toute demande qui sera jugée pertinente par le comité directeur sera exécutée dans le cadre du projet. Les systèmes existants à remplacer sont ÉPAQ, ISAQ, ILCQ, PIMIQ (incluant RPCQ), BNA et GIPI. Exclusion : • Décommissionnement des applications remplacées; • Développement de la couche de services mettant en lien les systèmes du MCC avec Arches (ex?: exploitation des données d’Arches via Power BI); • Développement d’un système de gestion des processus; • Mise en place d’une plateforme transactionnelle ","Projet_cible":"Oui","Statut":"Actif","Derniere_mise_a_jour":"2025-10-31T00:00:00","Date_debut":"2023-02-08T00:00:00","Date_de_fin_estimee":"2026-11-02T00:00:00","Nombre_de_jours_suspendus":"0","Explication_des_suspensions_du_projet":"","Cout_autorise":3630900,"Date_de_fin_autorisee":"2026-11-02T00:00:00","Montant_reel_depense":2855600,"Cout_estime":3680900,"Avancement_du_projet":36,"Cote_de_cout":"Vert","Indice_de_cout":1.4,"Cote_echeancier":"Vert","Indice_echeancier":0.0,"Commentaires":"28 mai 2025 Les travaux se poursuivent et sont alignés sur la planification révisée. 27 Juin 2025 Les travaux se poursuivent et sont alignés sur la planification révisée. 23 juillet 2025 L’avancement du projet respecte les paramètres d’échéance, de budget et de portée prévus. 12 septembre 2025 L’avancement du projet respecte les paramètres d’échéance, de budget et de portée prévus. 24 octobre 2025 Les travaux se poursuivent en respect des échéances et du budget. "},{"_id":37,"Code_du_projet":1013875,"Nom_du_projet":"Prise de rendez-vous en ligne pour les individus et les entreprises","Organisme":"Ministère de l'Emploi et de la Solidarité sociale","Portefeuille":"Emploi et Solidarité sociale","Description":"","Portee":"","Projet_cible":"Non","Statut":"Actif","Derniere_mise_a_jour":"2025-12-22T00:00:00","Date_debut":"2022-04-25T00:00:00","Date_de_fin_estimee":"2027-09-30T00:00:00","Nombre_de_jours_suspendus":"639","Explication_des_suspensions_du_projet":"","Cout_autorise":3334000,"Date_de_fin_autorisee":"2026-12-28T00:00:00","Montant_reel_depense":442800,"Cout_estime":2917200,"Avancement_du_projet":null,"Cote_de_cout":"Vert","Indice_de_cout":0.0,"Cote_echeancier":"Vert","Indice_echeancier":0.0,"Commentaires":""},{"_id":38,"Code_du_projet":1013901,"Nom_du_projet":"Gestion des identités et des accès (GIA)","Organisme":"École des hautes études commerciales de Montréal","Portefeuille":"Enseignement supérieur","Description":"","Portee":"","Projet_cible":"Non","Statut":"Actif","Derniere_mise_a_jour":"2025-12-17T00:00:00","Date_debut":"2020-03-13T00:00:00","Date_de_fin_estimee":"2026-02-27T00:00:00","Nombre_de_jours_suspendus":"0","Explication_des_suspensions_du_projet":"","Cout_autorise":1071500,"Date_de_fin_autorisee":"2025-10-23T00:00:00","Montant_reel_depense":367700,"Cout_estime":485300,"Avancement_du_projet":null,"Cote_de_cout":"Vert","Indice_de_cout":0.0,"Cote_echeancier":"Vert","Indice_echeancier":6.2,"Commentaires":""},{"_id":39,"Code_du_projet":1014064,"Nom_du_projet":"Implantation d'un système de téléphonie 911 prochaine génération","Organisme":"Urgences-santé","Portefeuille":"Santé et Services sociaux","Description":"","Portee":"","Projet_cible":"Non","Statut":"Actif","Derniere_mise_a_jour":"2025-11-04T00:00:00","Date_debut":"2023-11-15T00:00:00","Date_de_fin_estimee":"2026-11-15T00:00:00","Nombre_de_jours_suspendus":"0","Explication_des_suspensions_du_projet":"","Cout_autorise":3565200,"Date_de_fin_autorisee":"2025-07-11T00:00:00","Montant_reel_depense":1618500,"Cout_estime":3562600,"Avancement_du_projet":null,"Cote_de_cout":"Vert","Indice_de_cout":0.0,"Cote_echeancier":"Rouge","Indice_echeancier":81.5,"Commentaires":""},{"_id":40,"Code_du_projet":1014206,"Nom_du_projet":"Évolution gestion des opérations aériennes (GOA)","Organisme":"Ministère des Transports et de la Mobilité durable","Portefeuille":"Transports et Mobilité durable","Description":"","Portee":"","Projet_cible":"Non","Statut":"Suspendu","Derniere_mise_a_jour":"2025-01-13T00:00:00","Date_debut":"2020-01-20T00:00:00","Date_de_fin_estimee":"2025-05-23T00:00:00","Nombre_de_jours_suspendus":"0","Explication_des_suspensions_du_projet":"","Cout_autorise":1720800,"Date_de_fin_autorisee":"2024-12-30T00:00:00","Montant_reel_depense":1764500,"Cout_estime":3587000,"Avancement_du_projet":null,"Cote_de_cout":"Rouge","Indice_de_cout":108.4,"Cote_echeancier":"Vert","Indice_echeancier":8.0,"Commentaires":""},{"_id":41,"Code_du_projet":1014403,"Nom_du_projet":"Gestion du dossier judiciaire, des registres et du dossier du juge","Organisme":"Ministère de la Justice","Portefeuille":"Justice","Description":"Le présent projet a pour but de livrer une solution d’affaires qui permet la gestion du dossier judiciaire numérique, des registres judiciaires et du dossier du juge, par le biais de moyens technologiques et administratifs. L’objectif est, notamment, de dématérialiser l’information judiciaire, de simplifier les démarches et de réduire les délais de traitement.","Portee":"Fournir un ensemble de services simplifiés et améliorés pour accélérer la gestion du dossier judiciaire, des registres et du dossier du juge pour tous les palais de justice. Le projet vise également l’optimisation et la modernisation des processus d’affaires soutenant la gestion du dossier judiciaire, des registres et du dossier du juge sous la responsabilité du Sous-ministériat des services de justice, des registres et de la transformation (SMSJRT), pour les causes relevant des tribunaux judiciaires suivants : la Cour d’appel, la Cour supérieure et la Cour du Québec.","Projet_cible":"Oui","Statut":"Actif","Derniere_mise_a_jour":"2025-12-03T00:00:00","Date_debut":"2020-06-15T00:00:00","Date_de_fin_estimee":"2029-06-30T00:00:00","Nombre_de_jours_suspendus":"0","Explication_des_suspensions_du_projet":"","Cout_autorise":80810400,"Date_de_fin_autorisee":"2025-05-17T00:00:00","Montant_reel_depense":40944100,"Cout_estime":80810400,"Avancement_du_projet":51,"Cote_de_cout":"Vert","Indice_de_cout":0.0,"Cote_echeancier":"Rouge","Indice_echeancier":83.8,"Commentaires":"L’évolution du projet depuis l’approbation du dossier d’affaires, les choix de solutions technologiques et leurs essais ainsi que l’arrivée du prestataire de services en 2024, ont nécessité une révision de la planification globale pour couvrir l’ensemble du processus judiciaire de bout en bout. Rappelons que le Ministère a déjà livré plusieurs solutions numériques, dont les audiences Teams pour l'ensemble des matières et un premier dossier numérique complet pour les matières non contentieuses. Stratégiquement, pour un programme de cette ampleur et de cette complexité, il a été jugé nécessaire de développer le premier dossier judiciaire entièrement numérique avec une matière qui permettait son déploiement auprès d’un nombre plus restreint d’utilisateurs et pour laquelle les impacts sur les citoyens étaient plus limités. Grâce à cette approche, le Ministère a pu déjà mettre en place le premier dossier judiciaire entièrement numérique avec les matières non contentieuses. Cela lui a permis d’acquérir une base solide qui est utilisée présentement dans la phase de réalisation de la matière criminelle, la priorité du Ministère. Le Ministère a révisé la planification globale du projet, notamment en fonction des travaux avec le prestataire de services pour la réalisation des matières criminelles et pénales. Cette révision implique un report de l’échéance, toutefois la portée et les coûts demeurent inchangés. Les instances de gouvernance du projet ont autorisé le nouvel échéancier de la planification globale révisée du projet au 30 juin 2029. Cette planification implique des livraisons de fonctionnalités de façon progressive à compter de 2026 de même que le déploiement progressif dans les différents districts judiciaires. Cette planification permet de mieux gérer les risques, de mieux préparer les acteurs du système de justice aux changements tout en livrant des bénéfices de façon continue. La date indiquée est celle où l’ensemble des fonctionnalités auront été réalisées."},{"_id":42,"Code_du_projet":1014405,"Nom_du_projet":"Soutien de l’instance, la gestion des salles et la mise au rôle","Organisme":"Ministère de la Justice","Portefeuille":"Justice","Description":"Le présent projet a pour but de livrer une solution d’affaires soutenant la mise en œuvre des calendriers de la cour, la gestion de l'instance avec le cheminement judiciaire des dossiers ainsi que des différentes salles des palais de justice, la mise au rôle des diverses demandes au tribunal et la préparation de l’indemnisation des témoins ainsi que des jurés.","Portee":"Le projet vise à fournir un ensemble de services simplifiés, automatisés, améliorés et optimisés pour soutenir la confection et la diffusion des calendriers de la cour en y assignant entre autres la magistrature, et les diverses salles. Également, il doit voir à fournir des outils pour favoriser une gestion efficace des ressources ainsi que des salles et soutenir la gestion de l’instance contribuant au cheminement fluide des dossiers dans les processus judiciaires. De plus, il facilitera la mise au rôle des dossiers, la diffusion du rôle ainsi que sa mise à jour en temps réel permettant de convoquer les parties et d'assigner les ressources dont le personnel des services judiciaires et les interprètes. Et, pour finir, il simplifiera la préparation de l’indemnisation des témoins et des jurés.","Projet_cible":"Oui","Statut":"Suspendu","Derniere_mise_a_jour":"2025-11-05T00:00:00","Date_debut":"2020-06-15T00:00:00","Date_de_fin_estimee":"2025-08-10T00:00:00","Nombre_de_jours_suspendus":"0","Explication_des_suspensions_du_projet":"","Cout_autorise":10750900,"Date_de_fin_autorisee":"2024-10-11T00:00:00","Montant_reel_depense":10888600,"Cout_estime":11090200,"Avancement_du_projet":98,"Cote_de_cout":"Vert","Indice_de_cout":3.2,"Cote_echeancier":"Jaune","Indice_echeancier":19.2,"Commentaires":"L’évolution du projet depuis l’approbation du dossier d’affaires, les choix de solutions technologiques et leurs essais ainsi que l’arrivée du prestataire de services en 2024, ont nécessité une révision de la planification globale pour couvrir l’ensemble du processus judiciaire de bout en bout. Rappelons que le Ministère a déjà livré plusieurs solutions numériques, dont les audiences Teams pour l'ensemble des matières et un premier dossier numérique complet pour les matières non contentieuses. Stratégiquement, pour un programme de cette ampleur et de cette complexité, il a été jugé nécessaire de développer le premier dossier judiciaire entièrement numérique avec une matière qui permettait son déploiement auprès d’un nombre plus restreint d’utilisateurs et pour laquelle les impacts sur les citoyens étaient plus limités. Grâce à cette approche, le Ministère a pu déjà mettre en place le premier dossier judiciaire entièrement numérique avec les matières non contentieuses. Cela lui a permis d’acquérir une base solide qui est utilisée présentement dans la phase de réalisation de la matière criminelle, la priorité du Ministère. Le Ministère a révisé la planification globale du projet, notamment en fonction des travaux avec le prestataire de services pour la réalisation des matières criminelles et pénales. L’analyse des différents éléments en cours de réalisation pour le soutien de l’instance et la gestion des salles ainsi que ceux liés à la mise au rôle, a été prise en compte dans la révision. Cette analyse identifie le report de l’échéancier requis pour compléter les travaux, sans modifier les coûts. Les instances de gouvernance du projet ont autorisé le nouvel échéancier de la planification globale révisée du projet au 30 juin 2025. Cependant, certains travaux seront toutefois complétés en août 2025. Le dossier sera suspendu au 10 août 2025 jusqu’à ce que la réalisation des autres fonctionnalités nécessaires au projet 4 soit complétée par d'autres projets. Il est prévu que ce soit le cas en mars 2026. Cette planification implique des livraisons de fonctionnalités de façon progressive à compter de 2026 de même que le déploiement progressif dans les différents districts judiciaires. Cette planification permet de mieux gérer les risques, de mieux préparer les acteurs du système de justice aux changements tout en livrant des bénéfices de façon continue. La date indiquée est celle où l’ensemble des fonctionnalités auront été réalisées."},{"_id":43,"Code_du_projet":1014406,"Nom_du_projet":"Gestion de l'audience numérique","Organisme":"Ministère de la Justice","Portefeuille":"Justice","Description":"Permettre la gestion de l’audience numérique tenue en salle physique ainsi qu’en salle virtuelle et semi-virtuelle.","Portee":"• Fournir un ensemble de services simplifiés, améliorés et optimisés dans le but d'assurer le déroulement de l’audience (gérer la communication audiovisuelle, gérer la preuve, effectuer l'appel du rôle, identifier les parties, assermenter un témoin, noter les décisions rendues). • Ajouter et intégrer certaines fonctionnalités au système d’enregistrement numérique existant. • Effectuer le suivi des résultats et des décisions rendues, notamment la rédaction et la transmission des procès-verbaux et des ordonnances, la mise à jour de façon automatisée du dossier judiciaire numérique, la disponibilité des documents et la gestion des activités de suivi des décisions rendues à l'audience ou dans un jugement. • Effectuer divers travaux permettant l'ajout et le rehaussement d'équipements bureautiques dans les salles d’audience (plus de 400 salles).","Projet_cible":"Oui","Statut":"Actif","Derniere_mise_a_jour":"2025-12-03T00:00:00","Date_debut":"2020-06-15T00:00:00","Date_de_fin_estimee":"2029-06-30T00:00:00","Nombre_de_jours_suspendus":"0","Explication_des_suspensions_du_projet":"","Cout_autorise":16113600,"Date_de_fin_autorisee":"2025-04-18T00:00:00","Montant_reel_depense":5186600,"Cout_estime":15769300,"Avancement_du_projet":33,"Cote_de_cout":"Vert","Indice_de_cout":0.0,"Cote_echeancier":"Rouge","Indice_echeancier":86.8,"Commentaires":"L’évolution du projet depuis l’approbation du dossier d’affaires, les choix de solutions technologiques et leurs essais ainsi que l’arrivée du prestataire de services en 2024, ont nécessité une révision de la planification globale pour couvrir l’ensemble du processus judiciaire de bout en bout. Le Ministère a révisé la planification globale du projet, notamment en fonction des travaux avec le prestataire de services pour la réalisation des matières criminelles et pénales. L’analyse des différents éléments en cours de réalisation pour le soutien de l’instance et la gestion des salles ainsi que ceux liés à la mise au rôle, a été prise en compte dans la révision. Cette analyse identifie le report de l’échéancier requis pour compléter les travaux, sans modifier les coûts. Les instances de gouvernance du projet ont autorisé le nouvel échéancier de la planification globale révisée du projet au 30 juin 2029. Rappelons que le Ministère a déjà livré plusieurs solutions numériques, dont les audiences Teams pour l'ensemble des matières et un premier dossier numérique complet pour les matières non contentieuses. Stratégiquement, pour un programme de cette ampleur et de cette complexité, il a été jugé nécessaire de développer le premier dossier judiciaire entièrement numérique avec une matière qui permettait son déploiement auprès d’un nombre plus restreint d’utilisateurs et pour laquelle les impacts sur les citoyens étaient plus limités. Grâce à cette approche, le Ministère a pu déjà mettre en place le premier dossier judiciaire entièrement numérique avec les matières non contentieuses. Cela lui a permis d’acquérir une base solide qui est utilisée présentement dans la phase de réalisation de la matière criminelle, la priorité du Ministère."},{"_id":44,"Code_du_projet":1014425,"Nom_du_projet":"Refonte du SCAVAC","Organisme":"Ministère de la Justice","Portefeuille":"Justice","Description":"","Portee":"","Projet_cible":"Non","Statut":"Actif","Derniere_mise_a_jour":"2024-12-13T00:00:00","Date_debut":"2022-09-01T00:00:00","Date_de_fin_estimee":"2026-10-02T00:00:00","Nombre_de_jours_suspendus":"0","Explication_des_suspensions_du_projet":"","Cout_autorise":2390900,"Date_de_fin_autorisee":"2026-10-02T00:00:00","Montant_reel_depense":561600,"Cout_estime":2390900,"Avancement_du_projet":null,"Cote_de_cout":"Vert","Indice_de_cout":0.0,"Cote_echeancier":"Vert","Indice_echeancier":0.0,"Commentaires":""},{"_id":45,"Code_du_projet":1014536,"Nom_du_projet":"DÉFI – Développement d’un écosystème fédéré et interconnecté d’environnements numériques d’apprentissage (ENA)","Organisme":"Université du Québec à Montréal","Portefeuille":"Enseignement supérieur","Description":"Ce projet vise le développement et déploiement de deux composantes principales dans les 10 établissements du réseau?: un orchestrateur ENA et l'authentification fédérée. L’orchestrateur ENA permet la mise en commun?(ou la fédération)?de plusieurs instances de Moodle ou d’autres plateformes ENA. Cet outil pourra fonctionner à l’intérieur d’un seul établissement, mais également s’étendre à plusieurs établissements. Suite à la mise en place d’un orchestrateur, il devient alors possible, pour les étudiants et les enseignants, d’accéder, à travers une?seule et?même interface, à l’ensemble des ressources ENA?leur étant accessibles, et ce indépendamment?du nombre d’instances sous-jacentes.? L’authentification fédérée vise à permettre aux étudiants de chacun des établissements de s’authentifier, avec les authentifiants (code d’accès et mot de passe) de leur établissement d’origine, sur les ENA des autres établissements afin de faciliter l’interconnectivité et la mise en place, par exemple, de programmes conjoints.","Portee":"Le déploiement d’une solution d’authentification fédérée permettant un cheminement fluide des étudiants et des professeurs dans les différents ENA supportant l’offre de cours des partenaires (ex. : programme conjoint, cours réseau) Le développement d’un orchestrateur assurant l’interconnexion entre les ENA des partenaires ainsi qu’avec le eCampus. Cet orchestrateur permet des échanges standardisés en matière de cours, d’étudiants, d’avancement et de notifications entre tous les partenaires. Le développement, l’amélioration, le déploiement et l’entretien collaboratif de fonctionnalités et de modules, en respect des ENA des partenaires.","Projet_cible":"Oui","Statut":"Actif","Derniere_mise_a_jour":"2025-12-18T00:00:00","Date_debut":"2021-04-07T00:00:00","Date_de_fin_estimee":"2027-03-31T00:00:00","Nombre_de_jours_suspendus":"0","Explication_des_suspensions_du_projet":"","Cout_autorise":5055000,"Date_de_fin_autorisee":"2025-08-07T00:00:00","Montant_reel_depense":3237200,"Cout_estime":4872900,"Avancement_du_projet":67,"Cote_de_cout":"Vert","Indice_de_cout":0.0,"Cote_echeancier":"Rouge","Indice_echeancier":38.0,"Commentaires":"L'échéancier a été revu une première fois en raison d'une réévaluation de la période de réalisation du travail d’intégration chez les partenaires. La dernière prolongation reflète un important ralentissement des travaux en raison du niveau d'investissement maximal accordé à l'UQAM pour l'année 2025-2026, qui ne permet pas de financer les travaux d'intégration chez les partenaires au niveau prévu initialement pour ce qui devait être la dernière année d'exécution du projet. Aucun risque additionnel susceptible d'avoir une incidence sur les coûts, le calendrier ou la portée du projet n'est anticipé. Seul le plafond d'investissement annuel pourrait encore avoir un impact sur l'échéancier."},{"_id":46,"Code_du_projet":1014819,"Nom_du_projet":"Désuétude des outils de développement","Organisme":"Ministère de l'Éducation","Portefeuille":"Éducation","Description":"","Portee":"","Projet_cible":"Non","Statut":"Actif","Derniere_mise_a_jour":"2025-07-10T00:00:00","Date_debut":"2021-03-01T00:00:00","Date_de_fin_estimee":"2027-12-31T00:00:00","Nombre_de_jours_suspendus":"0","Explication_des_suspensions_du_projet":"","Cout_autorise":4708000,"Date_de_fin_autorisee":"2027-01-29T00:00:00","Montant_reel_depense":496200,"Cout_estime":4415000,"Avancement_du_projet":null,"Cote_de_cout":"Vert","Indice_de_cout":0.0,"Cote_echeancier":"Jaune","Indice_echeancier":15.6,"Commentaires":""},{"_id":47,"Code_du_projet":1015084,"Nom_du_projet":"Évolution du périmètre réseau","Organisme":"Commission des normes, de l'équité, de la santé et de la sécurité du travail","Portefeuille":"Travail","Description":"","Portee":"","Projet_cible":"Non","Statut":"Actif","Derniere_mise_a_jour":"2025-11-04T00:00:00","Date_debut":"2020-12-29T00:00:00","Date_de_fin_estimee":"2026-09-30T00:00:00","Nombre_de_jours_suspendus":"92","Explication_des_suspensions_du_projet":"","Cout_autorise":880100,"Date_de_fin_autorisee":"2024-08-31T00:00:00","Montant_reel_depense":662600,"Cout_estime":926100,"Avancement_du_projet":null,"Cote_de_cout":"Vert","Indice_de_cout":5.2,"Cote_echeancier":"Rouge","Indice_echeancier":49.8,"Commentaires":""},{"_id":48,"Code_du_projet":1015420,"Nom_du_projet":"Salles interrogatoire vidéo","Organisme":"Sûreté du Québec","Portefeuille":"Sécurité publique","Description":"","Portee":"","Projet_cible":"Non","Statut":"Suspendu","Derniere_mise_a_jour":"2023-11-07T00:00:00","Date_debut":"2021-03-09T00:00:00","Date_de_fin_estimee":"2027-11-30T00:00:00","Nombre_de_jours_suspendus":"90","Explication_des_suspensions_du_projet":"Le projet est suspendu en attente de la conclusion du processus de l’appel d’offres et la signature d’un contrat avec le fournisseur. Le mise en état de suspension est pour éviter la divulgation des budgets approuvés, tant que l’appel d’offres n’est pas complété. ","Cout_autorise":3526700,"Date_de_fin_autorisee":"2026-11-30T00:00:00","Montant_reel_depense":704200,"Cout_estime":3301600,"Avancement_du_projet":null,"Cote_de_cout":"Vert","Indice_de_cout":0.0,"Cote_echeancier":"Jaune","Indice_echeancier":13.1,"Commentaires":""},{"_id":49,"Code_du_projet":1015444,"Nom_du_projet":"Centre d’excellence ENA Moodle","Organisme":"Université de Montréal","Portefeuille":"Enseignement supérieur","Description":"","Portee":"","Projet_cible":"Non","Statut":"Actif","Derniere_mise_a_jour":"2025-02-20T00:00:00","Date_debut":"2021-06-21T00:00:00","Date_de_fin_estimee":"2028-02-29T00:00:00","Nombre_de_jours_suspendus":"0","Explication_des_suspensions_du_projet":"","Cout_autorise":4940200,"Date_de_fin_autorisee":"2027-10-18T00:00:00","Montant_reel_depense":551700,"Cout_estime":4653000,"Avancement_du_projet":null,"Cote_de_cout":"Vert","Indice_de_cout":0.0,"Cote_echeancier":"Vert","Indice_echeancier":5.8,"Commentaires":""},{"_id":50,"Code_du_projet":1015464,"Nom_du_projet":"Projet DÉFI – Volet académique (Outils intégrés de soutien à la réussite)","Organisme":"Université du Québec","Portefeuille":"Enseignement supérieur","Description":"","Portee":"","Projet_cible":"Non","Statut":"Actif","Derniere_mise_a_jour":"2025-04-16T00:00:00","Date_debut":"2021-06-08T00:00:00","Date_de_fin_estimee":"2028-12-31T00:00:00","Nombre_de_jours_suspendus":"0","Explication_des_suspensions_du_projet":"","Cout_autorise":4827800,"Date_de_fin_autorisee":"2028-12-31T00:00:00","Montant_reel_depense":1579400,"Cout_estime":4871600,"Avancement_du_projet":null,"Cote_de_cout":"Vert","Indice_de_cout":0.9,"Cote_echeancier":"Vert","Indice_echeancier":0.0,"Commentaires":""},{"_id":51,"Code_du_projet":1015664,"Nom_du_projet":"Informatisation des dossiers des usagers (IDU)","Organisme":"Régie régionale de la santé et des services sociaux du Nunavik","Portefeuille":"Santé et Services sociaux","Description":"","Portee":"","Projet_cible":"Non","Statut":"Actif","Derniere_mise_a_jour":"2025-04-28T00:00:00","Date_debut":"2022-04-28T00:00:00","Date_de_fin_estimee":"2026-01-12T00:00:00","Nombre_de_jours_suspendus":"0","Explication_des_suspensions_du_projet":"","Cout_autorise":3906000,"Date_de_fin_autorisee":"2026-01-12T00:00:00","Montant_reel_depense":2519200,"Cout_estime":3906000,"Avancement_du_projet":null,"Cote_de_cout":"Vert","Indice_de_cout":0.0,"Cote_echeancier":"Vert","Indice_echeancier":0.0,"Commentaires":""},{"_id":52,"Code_du_projet":1015935,"Nom_du_projet":"Système d’information de laboratoire unique – SIL CoreLab volet local de la grappe chum","Organisme":"Centre hospitalier de l'Université de Montréal","Portefeuille":"Santé et Services sociaux","Description":"","Portee":"","Projet_cible":"Non","Statut":"Suspendu","Derniere_mise_a_jour":"2024-02-09T00:00:00","Date_debut":"2020-07-02T00:00:00","Date_de_fin_estimee":"2027-11-09T00:00:00","Nombre_de_jours_suspendus":"0","Explication_des_suspensions_du_projet":"","Cout_autorise":4760500,"Date_de_fin_autorisee":"2027-11-09T00:00:00","Montant_reel_depense":3000000,"Cout_estime":5676600,"Avancement_du_projet":null,"Cote_de_cout":"Jaune","Indice_de_cout":19.2,"Cote_echeancier":"Vert","Indice_echeancier":0.0,"Commentaires":""},{"_id":53,"Code_du_projet":1015940,"Nom_du_projet":"Système numérique en éducation supérieure visant l’évaluation des programmes d’études en continu (Amélia)","Organisme":"Cégep de Chicoutimi","Portefeuille":"Enseignement supérieur","Description":"","Portee":"","Projet_cible":"Non","Statut":"Actif","Derniere_mise_a_jour":"2025-03-03T00:00:00","Date_debut":"2020-08-10T00:00:00","Date_de_fin_estimee":"2027-12-31T00:00:00","Nombre_de_jours_suspendus":"127","Explication_des_suspensions_du_projet":"","Cout_autorise":2064600,"Date_de_fin_autorisee":"2024-06-14T00:00:00","Montant_reel_depense":795000,"Cout_estime":2106200,"Avancement_du_projet":null,"Cote_de_cout":"Vert","Indice_de_cout":2.0,"Cote_echeancier":"Rouge","Indice_echeancier":83.2,"Commentaires":""},{"_id":54,"Code_du_projet":1016046,"Nom_du_projet":"Vitrine de référencement en formation à distance (FAD) - Projet 1 du Programme Campus numérique","Organisme":"Ministère de l'Enseignement supérieur","Portefeuille":"Enseignement supérieur","Description":"Le Campus numérique vise à mutualiser au sein d’un portail l’offre de formation à distance (FAD) des collèges et des universités. Mais il s’agit plus qu’un simple répertoire de cours et de programme en FAD, on veut aller plus loin et lui apporter de la valeur en?: - Favorisant la reconnaissance d’équivalences de cours entre les établissements - Donnant accès à des ressources éducatives numériques pour soutenir l’enseignement et l’apprentissage Pour favoriser l’expérience étudiante en FAD, un soutien est également offert pour l’élaboration ou l’amélioration des environnements numériques d’apprentissage (ENA) des collèges et des universités. De plus, afin d’accroitre le soutien et accompagner les enseignants et les professionnels, la création d’un pôle d’expertise en FAD est envisagée afin de valoriser les bonnes pratiques et le partage d’expertise. Notons qu'à l'hiver 20-21, le projet a fait une pause afin d'alléger la structure de projet, d'actualiser les attentes des parties prenantes, de revoir les priorité et le calendrier de réalisation.","Portee":"La portée de ce projet comprend l'élaboration de la solution d'affaires du Campus numérique et permettra notamment de préciser et d'évaluer les besoins du milieu, de préciser les objectifs, de concevoir différents scénarios envisageables en plus d'estimer les coûts. Plus précisément, le projet consiste à produire un dossier d’opportunité et un dossier d’affaires ainsi que l’ensemble des travaux et biens livrables menant à la création et la mise en œuvre du Campus numérique. Actuellement, des discussions sont en cours afin de rendre agile la réalisation du projet. Chaque phase de réalisation devra apporter une valeur ajoutée sur la base de laquelle la plateforme Campus numérique se bonifiera. Au terme de ces discussions, le découpage sera ajusté. Les phases suivantes sont prévues pour la prochaine année : - Cueillette et approfondissement de certains besoins par le biais du sous-comité de gouvernance et le focus group utilisateur - Rédaction du dossier d'opportunité - Rédaction du dossier d'affaires pour la livraison 1 (note : mise à jour du budget à prévoir) - Processus d'appel d'offres à la recherche d'un prestataire de service pour le développement et l'hébergement (à confirmer) de la plateforme - Début du développement pour la livraison 1","Projet_cible":"Oui","Statut":"Suspendu","Derniere_mise_a_jour":"2025-11-12T00:00:00","Date_debut":"2022-08-09T00:00:00","Date_de_fin_estimee":"2026-12-31T00:00:00","Nombre_de_jours_suspendus":"124","Explication_des_suspensions_du_projet":"L'entente de service avec le fournisseur en impartition requise pour débuter la réalisation est en révision par les directions des affaires juridiques des parties","Cout_autorise":3988400,"Date_de_fin_autorisee":"2024-12-31T00:00:00","Montant_reel_depense":2721600,"Cout_estime":6524600,"Avancement_du_projet":57,"Cote_de_cout":"Rouge","Indice_de_cout":63.6,"Cote_echeancier":"Rouge","Indice_echeancier":69.3,"Commentaires":"Échéancier: La rédaction de l'entente de service avec le prestataire de services retenus (UL) a pris plus de temps en vertu de nouvelles exigences gouvernementales (PRP, Design gouvernemental, Prime aux bogues, etc.). Le calendrier de réalisation a aussi été ajusté afin de tenir compte de la capacité du prestataire de services. Enfin, les établissements du réseau ont demandé davantage de temps pour adapter leurs systèmes de gestion des études et créer les passerelles vers la Vitrine. Coûts: Les coûts du projets ont été révisés dans le cadre de la phase réalisation. Le coût prévu aujourd’hui est de 6,52 M$ et l'écart de 2,53 M$ s'explique principalement (1,950 M$) par la prise en charge par le MES du coût de l'interconnexion entre les systèmes des 88 établissements et le répertoire national de formation à distance, coût qui devait initialement être financé par chacun des établissements. À noter que la portée du projet demeure la même. "},{"_id":55,"Code_du_projet":1016048,"Nom_du_projet":"Délestage des applications financières de l'enseignement supérieur développées en milieu utilisateur - DAF-ES","Organisme":"Ministère de l'Enseignement supérieur","Portefeuille":"Enseignement supérieur","Description":"","Portee":"","Projet_cible":"Non","Statut":"Actif","Derniere_mise_a_jour":"2025-02-20T00:00:00","Date_debut":"2022-02-02T00:00:00","Date_de_fin_estimee":"2027-05-31T00:00:00","Nombre_de_jours_suspendus":"194","Explication_des_suspensions_du_projet":"","Cout_autorise":2378000,"Date_de_fin_autorisee":"2026-03-18T00:00:00","Montant_reel_depense":222000,"Cout_estime":1748400,"Avancement_du_projet":null,"Cote_de_cout":"Vert","Indice_de_cout":0.0,"Cote_echeancier":"Jaune","Indice_echeancier":16.3,"Commentaires":""},{"_id":56,"Code_du_projet":1016070,"Nom_du_projet":"HORIZON - Logistique","Organisme":"Ministère de la Sécurité publique","Portefeuille":"Sécurité publique","Description":"Le projet horizon logistique comporte plusieurs volets qui permettront d’améliorer la gestion des dossiers des contrevenants, que ce soit au niveau de la sécurité lors de déplacements hors établissement et les avoirs monétaires (Avoir PI). Il permettra également la gestion des taches liées aux intervenants, que ce soit au niveau des notifications, alertes et risques de sécurité, de l’assignation des tâches et la rédaction de rapport d’intervenants. Il intègre aussi l’exploitation de la cantine.","Portee":"La portée du projet Logistique est exprimée en besoins d’affaires qui ont été analysés en fonction de la valeur et de l’expérience utilisateur. On retrouve ainsi : - La gestion des tâches assignées aux employés - Les notifications des assignations - Le tableau de bord des taches pour les utilisateurs - La consultation des informations du contrevenant - Les alertes - La grille d’évaluation de la menace - La gestion des régimes alimentaires - La gestion de l’avoir monétaire de la personne incarcérée - L’exploitation de la cantine ","Projet_cible":"Oui","Statut":"Actif","Derniere_mise_a_jour":"2025-11-25T00:00:00","Date_debut":"2021-10-19T00:00:00","Date_de_fin_estimee":"2026-01-16T00:00:00","Nombre_de_jours_suspendus":"0","Explication_des_suspensions_du_projet":"","Cout_autorise":6449800,"Date_de_fin_autorisee":"2026-01-16T00:00:00","Montant_reel_depense":6315000,"Cout_estime":6450600,"Avancement_du_projet":95,"Cote_de_cout":"Vert","Indice_de_cout":0.0,"Cote_echeancier":"Vert","Indice_echeancier":0.0,"Commentaires":"Le projet progresse selon les paramètres de coûts, d’échéance et de portée annoncés pour sa réalisation."},{"_id":57,"Code_du_projet":1016130,"Nom_du_projet":"CISSSMO - Rehaussement de la solution DCI Hélios Harris Healthcare (Quadramed)","Organisme":"Centre intégré de santé et de services sociaux de la Montérégie-Centre","Portefeuille":"Santé et Services sociaux","Description":"","Portee":"","Projet_cible":"Non","Statut":"Suspendu","Derniere_mise_a_jour":"2023-11-10T00:00:00","Date_debut":"2021-06-18T00:00:00","Date_de_fin_estimee":"2024-07-14T00:00:00","Nombre_de_jours_suspendus":"0","Explication_des_suspensions_du_projet":"","Cout_autorise":9906000,"Date_de_fin_autorisee":"2023-07-14T00:00:00","Montant_reel_depense":6000000,"Cout_estime":9906000,"Avancement_du_projet":null,"Cote_de_cout":"Vert","Indice_de_cout":0.0,"Cote_echeancier":"Rouge","Indice_echeancier":48.4,"Commentaires":""},{"_id":58,"Code_du_projet":1016220,"Nom_du_projet":"9-1-1 de prochaine génération (NG911)","Organisme":"Ministère des Ressources naturelles et des Forêts","Portefeuille":"Ressources naturelles et Forêts","Description":"","Portee":"","Projet_cible":"Non","Statut":"Actif","Derniere_mise_a_jour":"2025-01-21T00:00:00","Date_debut":"2023-07-19T00:00:00","Date_de_fin_estimee":"2026-03-20T00:00:00","Nombre_de_jours_suspendus":"0","Explication_des_suspensions_du_projet":"","Cout_autorise":3954400,"Date_de_fin_autorisee":"2026-03-20T00:00:00","Montant_reel_depense":793300,"Cout_estime":3954400,"Avancement_du_projet":null,"Cote_de_cout":"Vert","Indice_de_cout":0.0,"Cote_echeancier":"Vert","Indice_echeancier":0.0,"Commentaires":""},{"_id":59,"Code_du_projet":1016359,"Nom_du_projet":"Mise en place d'une solution logicielle pour la gestion de l'éthique des projets impliquant des humains","Organisme":"Université Laval","Portefeuille":"Enseignement supérieur","Description":"","Portee":"","Projet_cible":"Non","Statut":"Actif","Derniere_mise_a_jour":"2025-11-05T00:00:00","Date_debut":"2023-03-08T00:00:00","Date_de_fin_estimee":"2026-11-30T00:00:00","Nombre_de_jours_suspendus":"336","Explication_des_suspensions_du_projet":"","Cout_autorise":1092200,"Date_de_fin_autorisee":"2025-05-11T00:00:00","Montant_reel_depense":1074000,"Cout_estime":1851200,"Avancement_du_projet":null,"Cote_de_cout":"Rouge","Indice_de_cout":69.5,"Cote_echeancier":"Jaune","Indice_echeancier":29.2,"Commentaires":""},{"_id":60,"Code_du_projet":1016385,"Nom_du_projet":"Billetterie électronique et rapports d'accident","Organisme":"Sûreté du Québec","Portefeuille":"Sécurité publique","Description":"","Portee":"","Projet_cible":"Non","Statut":"Actif","Derniere_mise_a_jour":"2025-11-04T00:00:00","Date_debut":"2021-06-22T00:00:00","Date_de_fin_estimee":"2026-06-30T00:00:00","Nombre_de_jours_suspendus":"0","Explication_des_suspensions_du_projet":"","Cout_autorise":4697100,"Date_de_fin_autorisee":"2024-09-30T00:00:00","Montant_reel_depense":5081300,"Cout_estime":5457500,"Avancement_du_projet":null,"Cote_de_cout":"Jaune","Indice_de_cout":16.2,"Cote_echeancier":"Rouge","Indice_echeancier":53.3,"Commentaires":""},{"_id":61,"Code_du_projet":1016423,"Nom_du_projet":"Système de gestion des actifs opérationnels","Organisme":"Université McGill","Portefeuille":"Enseignement supérieur","Description":"","Portee":"","Projet_cible":"Non","Statut":"Actif","Derniere_mise_a_jour":"2025-09-02T00:00:00","Date_debut":"2021-01-28T00:00:00","Date_de_fin_estimee":"2026-02-27T00:00:00","Nombre_de_jours_suspendus":"0","Explication_des_suspensions_du_projet":"","Cout_autorise":4691100,"Date_de_fin_autorisee":"2024-07-15T00:00:00","Montant_reel_depense":4141500,"Cout_estime":4656600,"Avancement_du_projet":null,"Cote_de_cout":"Vert","Indice_de_cout":0.0,"Cote_echeancier":"Rouge","Indice_echeancier":46.8,"Commentaires":""},{"_id":62,"Code_du_projet":1016819,"Nom_du_projet":"Remplacement de la technologie Cold Fusion","Organisme":"Université du Québec","Portefeuille":"Enseignement supérieur","Description":"","Portee":"","Projet_cible":"Non","Statut":"Actif","Derniere_mise_a_jour":"2025-04-17T00:00:00","Date_debut":"2023-12-13T00:00:00","Date_de_fin_estimee":"2028-02-02T00:00:00","Nombre_de_jours_suspendus":"0","Explication_des_suspensions_du_projet":"","Cout_autorise":1629300,"Date_de_fin_autorisee":"2028-02-02T00:00:00","Montant_reel_depense":44000,"Cout_estime":1470500,"Avancement_du_projet":null,"Cote_de_cout":"Vert","Indice_de_cout":0.0,"Cote_echeancier":"Vert","Indice_echeancier":0.0,"Commentaires":""},{"_id":63,"Code_du_projet":1016887,"Nom_du_projet":"Modernisation de la gestion des identités et des accès (GIA)","Organisme":"Université Laval","Portefeuille":"Enseignement supérieur","Description":"","Portee":"","Projet_cible":"Non","Statut":"Actif","Derniere_mise_a_jour":"2025-08-20T00:00:00","Date_debut":"2023-06-16T00:00:00","Date_de_fin_estimee":"2028-03-07T00:00:00","Nombre_de_jours_suspendus":"0","Explication_des_suspensions_du_projet":"","Cout_autorise":5122000,"Date_de_fin_autorisee":"2028-03-07T00:00:00","Montant_reel_depense":995200,"Cout_estime":3494200,"Avancement_du_projet":null,"Cote_de_cout":"Vert","Indice_de_cout":0.0,"Cote_echeancier":"Vert","Indice_echeancier":0.0,"Commentaires":""},{"_id":64,"Code_du_projet":1016893,"Nom_du_projet":"Bonification du Régime de rentes du Québec - Volet 2","Organisme":"Retraite Québec","Portefeuille":"Finances","Description":"","Portee":"","Projet_cible":"Non","Statut":"Actif","Derniere_mise_a_jour":"2025-07-22T00:00:00","Date_debut":"2020-09-10T00:00:00","Date_de_fin_estimee":"2028-05-31T00:00:00","Nombre_de_jours_suspendus":"0","Explication_des_suspensions_du_projet":"","Cout_autorise":8943400,"Date_de_fin_autorisee":"2025-09-30T00:00:00","Montant_reel_depense":3998600,"Cout_estime":10062000,"Avancement_du_projet":null,"Cote_de_cout":"Jaune","Indice_de_cout":12.5,"Cote_echeancier":"Rouge","Indice_echeancier":52.8,"Commentaires":""},{"_id":65,"Code_du_projet":1017056,"Nom_du_projet":"Projet 1 : Assurer l’interopérabilité entre l’environnement Moodle et les progiciels de gestion intégrés (PGI)","Organisme":"Cégep de Saint-Laurent","Portefeuille":"Enseignement 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supérieur","Description":"","Portee":"","Projet_cible":"Non","Statut":"Actif","Derniere_mise_a_jour":"2025-10-06T00:00:00","Date_debut":"2022-05-04T00:00:00","Date_de_fin_estimee":"2029-03-29T00:00:00","Nombre_de_jours_suspendus":"0","Explication_des_suspensions_du_projet":"","Cout_autorise":3575100,"Date_de_fin_autorisee":"2029-03-29T00:00:00","Montant_reel_depense":657600,"Cout_estime":3575100,"Avancement_du_projet":null,"Cote_de_cout":"Vert","Indice_de_cout":0.0,"Cote_echeancier":"Vert","Indice_echeancier":0.0,"Commentaires":""},{"_id":67,"Code_du_projet":1017109,"Nom_du_projet":"Informatisation des données en sécurité incendie et télécommunications d’urgence","Organisme":"Ministère de la Sécurité publique","Portefeuille":"Sécurité publique","Description":"","Portee":"","Projet_cible":"Non","Statut":"Actif","Derniere_mise_a_jour":"2025-11-27T00:00:00","Date_debut":"2022-03-30T00:00:00","Date_de_fin_estimee":"2026-11-30T00:00:00","Nombre_de_jours_suspendus":"0","Explication_des_suspensions_du_projet":"","Cout_autorise":3962900,"Date_de_fin_autorisee":"2026-11-30T00:00:00","Montant_reel_depense":1709300,"Cout_estime":3949900,"Avancement_du_projet":null,"Cote_de_cout":"Vert","Indice_de_cout":0.0,"Cote_echeancier":"Vert","Indice_echeancier":0.0,"Commentaires":""},{"_id":68,"Code_du_projet":1017247,"Nom_du_projet":"PP-SIL-LAU Mise en place du système d'information de laboratoire LLL - Laurentides","Organisme":"Centre intégré de santé et de services sociaux des Laurentides","Portefeuille":"Santé et Services sociaux","Description":"","Portee":"","Projet_cible":"Non","Statut":"Suspendu","Derniere_mise_a_jour":"2025-01-13T00:00:00","Date_debut":"2020-03-31T00:00:00","Date_de_fin_estimee":"2026-01-30T00:00:00","Nombre_de_jours_suspendus":"0","Explication_des_suspensions_du_projet":"","Cout_autorise":1284500,"Date_de_fin_autorisee":"2027-08-21T00:00:00","Montant_reel_depense":548300,"Cout_estime":972500,"Avancement_du_projet":null,"Cote_de_cout":"Vert","Indice_de_cout":0.0,"Cote_echeancier":"Vert","Indice_echeancier":0.0,"Commentaires":""},{"_id":69,"Code_du_projet":1017332,"Nom_du_projet":"Transformation de la carte d'identité UQAM","Organisme":"Université du Québec à Montréal","Portefeuille":"Enseignement supérieur","Description":"","Portee":"","Projet_cible":"Non","Statut":"Actif","Derniere_mise_a_jour":"2025-11-12T00:00:00","Date_debut":"2023-05-23T00:00:00","Date_de_fin_estimee":"2027-07-04T00:00:00","Nombre_de_jours_suspendus":"0","Explication_des_suspensions_du_projet":"","Cout_autorise":4305500,"Date_de_fin_autorisee":"2027-07-04T00:00:00","Montant_reel_depense":534200,"Cout_estime":4329100,"Avancement_du_projet":null,"Cote_de_cout":"Vert","Indice_de_cout":0.5,"Cote_echeancier":"Vert","Indice_echeancier":0.0,"Commentaires":""},{"_id":70,"Code_du_projet":1017344,"Nom_du_projet":"Rehaussement de l'infrastructure des salles de cours pour l'enseignement multimodal","Organisme":"Université du Québec à Montréal","Portefeuille":"Enseignement supérieur","Description":"","Portee":"","Projet_cible":"Non","Statut":"Actif","Derniere_mise_a_jour":"2025-12-18T00:00:00","Date_debut":"2023-04-20T00:00:00","Date_de_fin_estimee":"2028-11-21T00:00:00","Nombre_de_jours_suspendus":"0","Explication_des_suspensions_du_projet":"","Cout_autorise":4770000,"Date_de_fin_autorisee":"2028-11-21T00:00:00","Montant_reel_depense":1617800,"Cout_estime":4726600,"Avancement_du_projet":null,"Cote_de_cout":"Vert","Indice_de_cout":0.0,"Cote_echeancier":"Vert","Indice_echeancier":0.0,"Commentaires":""},{"_id":71,"Code_du_projet":1017355,"Nom_du_projet":"Évolution du système de gestion administrative SAFIRH","Organisme":"Université du Québec","Portefeuille":"Enseignement 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Québec","Portefeuille":"Finances","Description":"","Portee":"","Projet_cible":"Non","Statut":"Actif","Derniere_mise_a_jour":"2024-07-02T00:00:00","Date_debut":"2021-05-04T00:00:00","Date_de_fin_estimee":"2024-06-30T00:00:00","Nombre_de_jours_suspendus":"0","Explication_des_suspensions_du_projet":"","Cout_autorise":6103000,"Date_de_fin_autorisee":"2024-01-31T00:00:00","Montant_reel_depense":6764000,"Cout_estime":6927800,"Avancement_du_projet":null,"Cote_de_cout":"Jaune","Indice_de_cout":13.5,"Cote_echeancier":"Jaune","Indice_echeancier":15.1,"Commentaires":""},{"_id":73,"Code_du_projet":1017467,"Nom_du_projet":"Modernisation des solutions offertes par l'ICPG","Organisme":"Ministère de la Justice","Portefeuille":"Justice","Description":"L’Infrastructure à clés publiques gouvernementale (ICPG) est un système de gestion qui, en permettant notamment à des personnes de se reconnaître à distance, leur permet d’effectuer en toute sécurité des transactions électroniques et d’échanger de l’information de nature sensible. L’ICPG, opérée par le Service de certification du ministère de la Justice du Québec (MJQ), offre ses services à plus de soixante-dix ministères et organismes publics (MO) dont les employés ou la clientèle utilisent les clés et certificats dans près de soixante prestations électroniques de services. Ces clés et certificats sont utilisés pour sécuriser leurs échanges électroniques (ex. : signer numériquement des documents, chiffrer des documents ou s’authentifier dans une application Web). Le projet permettra de suivre l’évolution des standards du marché et de répondre aux besoins grandissants exprimés par notre clientèle. Plus spécifiquement : Démocratiser et simplifier l’utilisation des clés et certificats (déploiement et multi-plateformes, ex. : mobiles, tablettes), ajouter des solutions de signature de type électronique, rehausser la sécurité de l’information au niveau gouvernemental. Le projet permettra au gouvernement d’offrir un processus numérique sécuritaire de bout en bout, de la vérification d’identité en passant par l’émission des certificats ou l’offre de solutions de signature de type électronique.","Portee":"La modernisation des solutions offertes par l’ICPG, dont les objectifs sont notamment : - De simplifier l’utilisation des clés et certificats (déploiement et multi-plateformes, ex. : mobiles, tablettes); - De démocratiser l’utilisation de solutions de signature ou de sécurisation des échanges robustes et complets (tant sur le plan juridique que celui de la sécurité), rehaussant ainsi la sécurité de l’information au niveau gouvernemental); - D’élargir l’offre de services en matière de signature (ajout des solutions de signature de type électronique ainsi que des fonctionnalités offertes par une chambre de signature).","Projet_cible":"Oui","Statut":"Actif","Derniere_mise_a_jour":"2025-12-23T00:00:00","Date_debut":"2021-06-15T00:00:00","Date_de_fin_estimee":"2028-01-17T00:00:00","Nombre_de_jours_suspendus":"0","Explication_des_suspensions_du_projet":"","Cout_autorise":9303000,"Date_de_fin_autorisee":"2028-01-17T00:00:00","Montant_reel_depense":796600,"Cout_estime":9291100,"Avancement_du_projet":9,"Cote_de_cout":"Vert","Indice_de_cout":0.0,"Cote_echeancier":"Vert","Indice_echeancier":0.0,"Commentaires":""},{"_id":74,"Code_du_projet":1017716,"Nom_du_projet":"Accessibilité web","Organisme":"Télé-université","Portefeuille":"Enseignement supérieur","Description":"","Portee":"","Projet_cible":"Non","Statut":"Actif","Derniere_mise_a_jour":"2025-05-07T00:00:00","Date_debut":"2023-05-23T00:00:00","Date_de_fin_estimee":"2029-03-27T00:00:00","Nombre_de_jours_suspendus":"0","Explication_des_suspensions_du_projet":"","Cout_autorise":1086300,"Date_de_fin_autorisee":"2029-03-27T00:00:00","Montant_reel_depense":557900,"Cout_estime":1189600,"Avancement_du_projet":null,"Cote_de_cout":"Vert","Indice_de_cout":9.5,"Cote_echeancier":"Vert","Indice_echeancier":0.0,"Commentaires":""},{"_id":75,"Code_du_projet":1017908,"Nom_du_projet":"Programme de sélection des travailleurs qualifiés (PSTQ)","Organisme":"Ministère de l'Immigration, de la Francisation et de l'Intégration","Portefeuille":"Immigration, Francisation et Intégration","Description":"La réforme du Règlement sur l’immigration au Québec (RIQ) vise à corriger les lacunes du PRTQ dont la grille de sélection ne tient pas compte des professions auxquelles les personnes ressortissantes étrangères se destinent sur le marché du travail et la redondance de cette dernière avec les critères d’invitation du système de déclaration d’intérêt.","Portee":"Le projet couvre les nouveaux services spécifiques pour le PSTQ (service de sélection, programmes et volets de sélection et émission électronique des CSQ) . Des ajustements devront être faits dans les services en amont du processus afin qu’ils répondent spécifiquement aux besoins d’affaires du PSTQ comme l’ajout de la notion de régionalisation dans le formulaire de DI, la conversion des DI existantes, et l’automatisation du service d’identification et d’invitation en remplaçant le progiciel utilisé actuellement. Bien que prévus initialement dans le projet au DO, ces ajustements ont été exclus de la portée du projet puisque ces derniers concernent des fonctionnalités déjà existantes (CT # 98653) et donc seront réalisés en évolution. ","Projet_cible":"Oui","Statut":"Actif","Derniere_mise_a_jour":"2025-12-22T00:00:00","Date_debut":"2023-03-13T00:00:00","Date_de_fin_estimee":"2027-03-31T00:00:00","Nombre_de_jours_suspendus":"0","Explication_des_suspensions_du_projet":"","Cout_autorise":9819900,"Date_de_fin_autorisee":"2026-06-22T00:00:00","Montant_reel_depense":9895500,"Cout_estime":13316500,"Avancement_du_projet":66,"Cote_de_cout":"Rouge","Indice_de_cout":35.6,"Cote_echeancier":"Jaune","Indice_echeancier":23.6,"Commentaires":"La solution est plus complexe que prévu, nécessitant une révision des efforts à la hausse. Face à la complexité du projet, un suivi rigoureux et une surveillance accrue sont déployés pour suivre l'avancement du projet et au besoin mettre en place des mesures de mitigation. "},{"_id":76,"Code_du_projet":1018257,"Nom_du_projet":"DOSSDEC5","Organisme":"Ministère du Conseil exécutif","Portefeuille":"Conseil exécutif","Description":"Le projet consiste en la refonte du système de suivi des dossiers décisionnels (DOSSDEC) pour appuyer les travaux du MCE et du Conseil exécutif.","Portee":"La portée du projet consiste à la refonte du système actuel devant supporter le processus décisionnel du Conseil exécutif.","Projet_cible":"Oui","Statut":"Actif","Derniere_mise_a_jour":"2025-11-26T00:00:00","Date_debut":"2022-05-03T00:00:00","Date_de_fin_estimee":"2026-09-22T00:00:00","Nombre_de_jours_suspendus":"91","Explication_des_suspensions_du_projet":"","Cout_autorise":4952000,"Date_de_fin_autorisee":"2026-06-22T00:00:00","Montant_reel_depense":2046300,"Cout_estime":3367300,"Avancement_du_projet":30,"Cote_de_cout":"Vert","Indice_de_cout":0.0,"Cote_echeancier":"Vert","Indice_echeancier":0.1,"Commentaires":"Suivant la résiliation du contrat à forfait avec le fournisseur, le projet a été suspendu du 2 avril 2025 au 1 juillet 2025 afin de replanifier la stratégie d'exécution des travaux. Ces travaux nécessitent la reprise de certaines activités occasionnant une baisse du % d'avancement et une révision des dates de volets stratégiques."},{"_id":77,"Code_du_projet":1018413,"Nom_du_projet":"PP-SIL-LAN Mise en place du système d'information de laboratoire LLL - Lanaudière","Organisme":"Centre intégré de santé et de services sociaux de Lanaudière","Portefeuille":"Santé et Services sociaux","Description":"","Portee":"","Projet_cible":"Non","Statut":"Suspendu","Derniere_mise_a_jour":"2025-02-19T00:00:00","Date_debut":"2020-03-31T00:00:00","Date_de_fin_estimee":"2025-10-17T00:00:00","Nombre_de_jours_suspendus":"379","Explication_des_suspensions_du_projet":"En attente de la disponibilité des ressources humaines","Cout_autorise":868800,"Date_de_fin_autorisee":"2027-08-18T00:00:00","Montant_reel_depense":48100,"Cout_estime":383700,"Avancement_du_projet":null,"Cote_de_cout":"Vert","Indice_de_cout":0.0,"Cote_echeancier":"Vert","Indice_echeancier":0.0,"Commentaires":""},{"_id":78,"Code_du_projet":1018643,"Nom_du_projet":"Remplacement de l'écosystème de gestion des patients","Organisme":"Institut national de psychiatrie légale Philippe-Pinel","Portefeuille":"Santé et Services sociaux","Description":"","Portee":"","Projet_cible":"Non","Statut":"Actif","Derniere_mise_a_jour":"2025-12-12T00:00:00","Date_debut":"2023-02-07T00:00:00","Date_de_fin_estimee":"2025-10-21T00:00:00","Nombre_de_jours_suspendus":"2","Explication_des_suspensions_du_projet":"","Cout_autorise":873600,"Date_de_fin_autorisee":"2024-06-28T00:00:00","Montant_reel_depense":1583400,"Cout_estime":1583400,"Avancement_du_projet":null,"Cote_de_cout":"Rouge","Indice_de_cout":81.3,"Cote_echeancier":"Rouge","Indice_echeancier":94.3,"Commentaires":""},{"_id":79,"Code_du_projet":1018704,"Nom_du_projet":"Système de laboratoire provincial (SIL-P)","Organisme":"Centre universitaire de santé McGill","Portefeuille":"Santé et Services sociaux","Description":"","Portee":"","Projet_cible":"Non","Statut":"Suspendu","Derniere_mise_a_jour":"2025-03-13T00:00:00","Date_debut":"2022-03-31T00:00:00","Date_de_fin_estimee":"2026-06-30T00:00:00","Nombre_de_jours_suspendus":"0","Explication_des_suspensions_du_projet":"","Cout_autorise":4356200,"Date_de_fin_autorisee":"2026-03-27T00:00:00","Montant_reel_depense":1637400,"Cout_estime":4356200,"Avancement_du_projet":null,"Cote_de_cout":"Vert","Indice_de_cout":0.0,"Cote_echeancier":"Vert","Indice_echeancier":6.5,"Commentaires":""},{"_id":80,"Code_du_projet":1018828,"Nom_du_projet":"Rehaussement technologique","Organisme":"Ministère de la Sécurité publique","Portefeuille":"Sécurité publique","Description":"","Portee":"","Projet_cible":"Non","Statut":"Actif","Derniere_mise_a_jour":"2025-10-14T00:00:00","Date_debut":"2022-02-01T00:00:00","Date_de_fin_estimee":"2025-12-31T00:00:00","Nombre_de_jours_suspendus":"0","Explication_des_suspensions_du_projet":"","Cout_autorise":2392000,"Date_de_fin_autorisee":"2023-05-31T00:00:00","Montant_reel_depense":3421300,"Cout_estime":4136600,"Avancement_du_projet":null,"Cote_de_cout":"Rouge","Indice_de_cout":72.9,"Cote_echeancier":"Rouge","Indice_echeancier":195.2,"Commentaires":""},{"_id":81,"Code_du_projet":1018867,"Nom_du_projet":"Projet urbain de radiocommunication (PUR)","Organisme":"Ministère de la Cybersécurité et du Numérique","Portefeuille":"Cybersécurité et Numérique","Description":"Le Projet urbain de radiocommunication (PUR) a pour objectif d’offrir des communications accessibles et conviviales, à partir de radios portatives, aux organismes de sécurité publique qui exercent leurs activités en territoire québécois et qui utilisent le Réseau national intégré en radiocommunication (RENIR). L’offre de services du RENIR doit être bonifiée en zones urbaines, afin de répondre aux besoins opérationnels de sécurité publique à l’extérieur ainsi qu’à l’intérieur d’immeubles stratégiques (écoles, hôpitaux, postes de police, palais de justice, centres commerciaux, etc.). Cette solution aura pour effet global de renforcer la sécurité des policiers et des citoyens.","Portee":"La solution de communication du PUR respecte les critères suivants : • Accessibilité : cette solution de radiocommunication de groupe peut être employée tant à l’extérieur qu’à l’intérieur des édifices mentionnés ci-dessus. • Convivialité : son utilisation est simple et aisée. • Compatibilité : elle fonctionne avec les infrastructures existantes du RENIR. • Large superficie : elle couvre les zones urbaines, identifiées par le Ministère et la Sûreté du Québec, qui répondent aux critères établis.","Projet_cible":"Oui","Statut":"Actif","Derniere_mise_a_jour":"2025-12-18T00:00:00","Date_debut":"2020-07-07T00:00:00","Date_de_fin_estimee":"2026-05-31T00:00:00","Nombre_de_jours_suspendus":"633","Explication_des_suspensions_du_projet":"","Cout_autorise":82728600,"Date_de_fin_autorisee":"2025-03-28T00:00:00","Montant_reel_depense":7745800,"Cout_estime":50101900,"Avancement_du_projet":34,"Cote_de_cout":"Vert","Indice_de_cout":0.0,"Cote_echeancier":"Vert","Indice_echeancier":0.0,"Commentaires":""},{"_id":82,"Code_du_projet":1018871,"Nom_du_projet":"Solution gouvernementale de gestion des apprentissages – SGGA","Organisme":"Ministère de la Cybersécurité et du Numérique","Portefeuille":"Cybersécurité et Numérique","Description":"","Portee":"","Projet_cible":"Non","Statut":"Actif","Derniere_mise_a_jour":"2025-10-16T00:00:00","Date_debut":"2021-03-16T00:00:00","Date_de_fin_estimee":"2026-10-31T00:00:00","Nombre_de_jours_suspendus":"0","Explication_des_suspensions_du_projet":"","Cout_autorise":9800700,"Date_de_fin_autorisee":"2025-10-01T00:00:00","Montant_reel_depense":6281700,"Cout_estime":10555500,"Avancement_du_projet":null,"Cote_de_cout":"Vert","Indice_de_cout":7.7,"Cote_echeancier":"Jaune","Indice_echeancier":23.8,"Commentaires":""},{"_id":83,"Code_du_projet":1018879,"Nom_du_projet":"Solution gouvernementale d'évaluation des talents","Organisme":"Ministère de la Cybersécurité et du Numérique","Portefeuille":"Cybersécurité et Numérique","Description":"","Portee":"","Projet_cible":"Non","Statut":"Suspendu","Derniere_mise_a_jour":"2024-06-26T00:00:00","Date_debut":"2020-10-15T00:00:00","Date_de_fin_estimee":"2025-03-31T00:00:00","Nombre_de_jours_suspendus":"208","Explication_des_suspensions_du_projet":"Aucune activité n’a été réalisée et n’est prévue depuis le 1er décembre 2023 et jusqu’à la fin de publication de l’appel d’offres","Cout_autorise":2088100,"Date_de_fin_autorisee":"2023-11-30T00:00:00","Montant_reel_depense":432100,"Cout_estime":1693500,"Avancement_du_projet":null,"Cote_de_cout":"-","Indice_de_cout":null,"Cote_echeancier":"-","Indice_echeancier":null,"Commentaires":""},{"_id":84,"Code_du_projet":1018880,"Nom_du_projet":"Solution de dotation en ligne - SGR3","Organisme":"Ministère de la Cybersécurité et du Numérique","Portefeuille":"Cybersécurité et Numérique","Description":"","Portee":"","Projet_cible":"Non","Statut":"Actif","Derniere_mise_a_jour":"2025-10-16T00:00:00","Date_debut":"2021-04-13T00:00:00","Date_de_fin_estimee":"2026-08-31T00:00:00","Nombre_de_jours_suspendus":"0","Explication_des_suspensions_du_projet":"","Cout_autorise":9793800,"Date_de_fin_autorisee":"2024-09-30T00:00:00","Montant_reel_depense":2332000,"Cout_estime":9793800,"Avancement_du_projet":null,"Cote_de_cout":"Vert","Indice_de_cout":0.0,"Cote_echeancier":"Rouge","Indice_echeancier":55.3,"Commentaires":""},{"_id":85,"Code_du_projet":1018889,"Nom_du_projet":"Programme de consolidation des centres de traitement informatique et de l’optimisation du traitement et du stockage","Organisme":"Ministère de la Cybersécurité et du Numérique","Portefeuille":"Cybersécurité et Numérique","Description":"Le Programme CCTI consiste à : Déplacer prioritairement le traitement et le stockage des organismes publics (OP) et des établissements des réseaux de la Santé et des Services sociaux et de l'Éducation et de l'Enseignement supérieur identifiés dans le décret 596-2020 vers les offres de services de nuages externes qualifiées par le Courtier infonuagique du ministère de la Cybersécurité et du Numérique (MCN). Mettre en place un nuage gouvernemental, utilisé pour le traitement et le stockage des OP et des établissements lorsque le MCN est d’avis qu’ils ne peuvent être transférés dans le nuage externe. Consolider les charges, qui ne sont pas compatibles technologiquement avec le nuage externe ni avec le nuage gouvernemental, dans les centres de traitement informatique gérés par le MCN.","Portee":"Le Programme CCTI a une portée gouvernementale qui vise à consolider les centres de traitement informatique de tous les OP, les établissements de la Santé et des Services sociaux et de l'Éducation et de l'Enseignement supérieur identifiés dans le décret 596-2020. Le Programme a pour objectif : - de bonifier l’offre actuelle en gestion des CTI et en hébergement d’équipements informatiques; - de qualifier des offres de prestataires de services en nuages externes; - d’introduire un nouveau service gouvernemental en traitement et en stockage (nuage gouvernemental); - d’accompagner les OP, les réseaux de la Santé et des Services sociaux et de l'Éducation et de l'Enseignement supérieur dans le transfert des charges vers les nuages externes ou le nuage gouvernemental et pour ceux qui ne sont pas compatibles effectuer le transfert vers les CTI gérés par ITQ.","Projet_cible":"Oui","Statut":"Actif","Derniere_mise_a_jour":"2025-12-19T00:00:00","Date_debut":"2017-12-05T00:00:00","Date_de_fin_estimee":"2025-12-31T00:00:00","Nombre_de_jours_suspendus":"0","Explication_des_suspensions_du_projet":"","Cout_autorise":324755000,"Date_de_fin_autorisee":"2025-12-31T00:00:00","Montant_reel_depense":325925500,"Cout_estime":372049400,"Avancement_du_projet":76,"Cote_de_cout":"Jaune","Indice_de_cout":14.6,"Cote_echeancier":"Vert","Indice_echeancier":0.0,"Commentaires":"Les projets de consolidation des organismes publics et des établissements des réseaux ont été retardés en raison de la diversité des écosystèmes technologiques à migrer, de la disponibilité limitée des ressources spécialisées et des ajustements requis pour tenir compte des nouvelles orientations gouvernementales en matière d’infonuagique. "},{"_id":86,"Code_du_projet":1018892,"Nom_du_projet":"SQIN – Identité numérique citoyenne","Organisme":"Ministère de la Cybersécurité et du Numérique","Portefeuille":"Cybersécurité et Numérique","Description":"Émission d’une attestation numérique d’identité gouvernementale qui deviendra un moyen sécuritaire pour interagir avec le gouvernement du Québec et, à terme, avec d’autres juridictions publiques et des entreprises privées. Cette attestation sera accessible via un portefeuille numérique et permettra aux citoyens et aux citoyennes d’avoir un meilleur contrôle sur l’utilisation de leurs données d’identité.","Portee":"Émission d’une attestation numérique d’identité gouvernementale, d'une attestation photo et d'une attestation d'adresse qui deviendront le moyen optionnel privilégié pour interagir de façon sécuritaire avec le gouvernement du Québec, les municipalités, le gouvernement fédéral, les gouvernements provinciaux ainsi que les entreprises privées. Le tout sera accessible via un portefeuille numérique dont l’utilisation requiert outil technologique intelligent.","Projet_cible":"Oui","Statut":"Suspendu","Derniere_mise_a_jour":"2025-03-31T00:00:00","Date_debut":"2020-05-13T00:00:00","Date_de_fin_estimee":"2026-03-26T00:00:00","Nombre_de_jours_suspendus":"1","Explication_des_suspensions_du_projet":"La poursuite de ce projet est tributaire de la sanction du projet de loi 82 en cours d'étude, et de consultations prévues pour tenir compte des préoccupations de la population en regard de l'accessibilité sociale et des besoins. Il est ainsi recommandé de suspendre la phase d'exécution de ce projet, en date du 31 mars 2025, pour permettre une mise à jour de la stratégie de réalisation du projet, tenant compte des consultations à venir, et de créer un actif à réelle valeur ajoutée dans une perspective plus large de la mise en œuvre de l’identité numérique nationale (INN) et de sa gestion.","Cout_autorise":40115800,"Date_de_fin_autorisee":"2025-03-31T00:00:00","Montant_reel_depense":22761800,"Cout_estime":40047800,"Avancement_du_projet":84,"Cote_de_cout":"-","Indice_de_cout":null,"Cote_echeancier":"-","Indice_echeancier":null,"Commentaires":"La poursuite de ce projet est tributaire de la sanction du projet de loi 82 en cours d'étude, et de consultations prévues pour tenir compte des préoccupations de la population en regard de l'accessibilité sociale et des besoins. Il est ainsi recommandé de suspendre la phase d'exécution de ce projet, en date du 31 mars 2025, pour permettre une mise à jour de la stratégie de réalisation du projet, tenant compte des consultations à venir, et de créer un actif à réelle valeur ajoutée dans une perspective plus large de la mise en œuvre de l’identité numérique nationale (INN) et de sa gestion."},{"_id":87,"Code_du_projet":1019070,"Nom_du_projet":"Implantation de la solution d'affaires en GIA (ISAGIA)","Organisme":"Ministère des Transports et de la Mobilité durable","Portefeuille":"Transports et Mobilité durable","Description":"","Portee":"","Projet_cible":"Non","Statut":"Actif","Derniere_mise_a_jour":"2024-12-04T00:00:00","Date_debut":"2022-03-31T00:00:00","Date_de_fin_estimee":"2028-05-31T00:00:00","Nombre_de_jours_suspendus":"0","Explication_des_suspensions_du_projet":"","Cout_autorise":4884900,"Date_de_fin_autorisee":"2028-02-28T00:00:00","Montant_reel_depense":710300,"Cout_estime":2758900,"Avancement_du_projet":null,"Cote_de_cout":"Vert","Indice_de_cout":0.0,"Cote_echeancier":"Vert","Indice_echeancier":4.3,"Commentaires":""},{"_id":88,"Code_du_projet":1019099,"Nom_du_projet":"Développements technologiques afin de soutenir les services de bibliothèque","Organisme":"Ministère de l'Emploi et de la Solidarité sociale","Portefeuille":"Emploi et Solidarité sociale","Description":"","Portee":"","Projet_cible":"Non","Statut":"Actif","Derniere_mise_a_jour":"2025-04-08T00:00:00","Date_debut":"2022-03-31T00:00:00","Date_de_fin_estimee":"2026-01-22T00:00:00","Nombre_de_jours_suspendus":"547","Explication_des_suspensions_du_projet":"","Cout_autorise":500000,"Date_de_fin_autorisee":"2025-05-29T00:00:00","Montant_reel_depense":166800,"Cout_estime":500000,"Avancement_du_projet":null,"Cote_de_cout":"Vert","Indice_de_cout":0.0,"Cote_echeancier":"Vert","Indice_echeancier":0.0,"Commentaires":""},{"_id":89,"Code_du_projet":1019122,"Nom_du_projet":"Mise en place de la solution de gestion documentaire de la banque de photos","Organisme":"Société de l'assurance automobile du Québec","Portefeuille":"Transports et Mobilité durable","Description":"","Portee":"","Projet_cible":"Non","Statut":"Suspendu","Derniere_mise_a_jour":"2024-04-17T00:00:00","Date_debut":"2022-06-07T00:00:00","Date_de_fin_estimee":"2024-12-27T00:00:00","Nombre_de_jours_suspendus":"248","Explication_des_suspensions_du_projet":"Projet suspendu à la demande de Madame la ministre Guilbault.","Cout_autorise":7061000,"Date_de_fin_autorisee":"2023-12-31T00:00:00","Montant_reel_depense":3925400,"Cout_estime":7059100,"Avancement_du_projet":null,"Cote_de_cout":"Vert","Indice_de_cout":0.0,"Cote_echeancier":"Jaune","Indice_echeancier":19.9,"Commentaires":""},{"_id":90,"Code_du_projet":1019124,"Nom_du_projet":"Outil comparatif des diplômes obtenus à l’étranger pour les employeurs","Organisme":"Ministère de l'Immigration, de la Francisation et de l'Intégration","Portefeuille":"Immigration, Francisation et Intégration","Description":"","Portee":"","Projet_cible":"Non","Statut":"Actif","Derniere_mise_a_jour":"2025-11-19T00:00:00","Date_debut":"2022-01-10T00:00:00","Date_de_fin_estimee":"2026-03-31T00:00:00","Nombre_de_jours_suspendus":"32","Explication_des_suspensions_du_projet":"","Cout_autorise":839800,"Date_de_fin_autorisee":"2025-08-08T00:00:00","Montant_reel_depense":636100,"Cout_estime":830400,"Avancement_du_projet":null,"Cote_de_cout":"Vert","Indice_de_cout":0.0,"Cote_echeancier":"Jaune","Indice_echeancier":15.5,"Commentaires":""},{"_id":91,"Code_du_projet":1019125,"Nom_du_projet":"Suivi des pertes et des amortissements (SPA)","Organisme":"Agence du revenu du Québec","Portefeuille":"Finances","Description":"Le projet vise à réduire la vulnérabilité de la désuétude technologique du système qui traite l’impôt des sociétés et à mécaniser le suivi des reports de pertes et d’amortissement.","Portee":"Le projet se divise en deux parties. La première, le délestage qui consiste à : • Identifier les composantes SQL-Design à remplacer ou à éliminer ainsi que les effets collatéraux sur les autres technologies; • Réviser les processus touchés afin de répondre aux besoins actuels; • Identifier les bonifications potentielles dans le but de les intégrer aux nouvelles composantes évolutives. La deuxième, l’automatisation du suivi des pertes et de l’amortissement qui consiste à : • Réviser et moderniser les processus de traitement internes; • Définir les fonctionnalités nécessaires pour automatiser le calcul des pertes et de l’amortissement, afin d’accroître l’efficience et faciliter le travail de chaque partie prenante en plus d’assurer l’intégrité des montants reportés; • Offrir un nouveau service électronique équivalent à celui de l’ARC pour permettre à la clientèle de consulter leurs soldes. ","Projet_cible":"Oui","Statut":"Actif","Derniere_mise_a_jour":"2025-12-23T00:00:00","Date_debut":"2023-05-01T00:00:00","Date_de_fin_estimee":"2028-10-31T00:00:00","Nombre_de_jours_suspendus":"0","Explication_des_suspensions_du_projet":"","Cout_autorise":19948400,"Date_de_fin_autorisee":"2028-10-31T00:00:00","Montant_reel_depense":4747000,"Cout_estime":19948400,"Avancement_du_projet":22,"Cote_de_cout":"Vert","Indice_de_cout":0.0,"Cote_echeancier":"Vert","Indice_echeancier":0.0,"Commentaires":""},{"_id":92,"Code_du_projet":1019133,"Nom_du_projet":"Simplification des parcours client - Personne aidante (SPC-PAID)","Organisme":"Agence du revenu du Québec","Portefeuille":"Finances","Description":"","Portee":"","Projet_cible":"Non","Statut":"Actif","Derniere_mise_a_jour":"2025-10-31T00:00:00","Date_debut":"2024-03-01T00:00:00","Date_de_fin_estimee":"2026-05-31T00:00:00","Nombre_de_jours_suspendus":"0","Explication_des_suspensions_du_projet":"","Cout_autorise":3719700,"Date_de_fin_autorisee":"2026-05-31T00:00:00","Montant_reel_depense":2262100,"Cout_estime":3247600,"Avancement_du_projet":null,"Cote_de_cout":"Vert","Indice_de_cout":0.0,"Cote_echeancier":"Vert","Indice_echeancier":0.0,"Commentaires":""},{"_id":93,"Code_du_projet":1019147,"Nom_du_projet":"Gestion de la relation client pour l'avancement universitaire (UA CRM)","Organisme":"Université McGill","Portefeuille":"Enseignement supérieur","Description":"Avec le remplacement logiciel de Gestion Relation Client (GRC) , l'unité de l'avancement universitaire vise à mitiger les risques opérationnels inhérents et matériels, liés à l'abandon progressif du produit Advance tout en obtenant des fonctionnalités supplémentaires dans des domaines comme : la gestion de tâches et de flux de travail le catalogage et la recherche d'informations l'accès au moyen d'appareils mobiles, de courriels et de fonctions de calendrier la flexibilité de la configuration les pistes d'audit la confidentialité et la sécurité des données l'intégration avec d'autres solutions l'évolutivité Suite à cette implantation, nous cesserons l'utilisation du GRC actuel.","Portee":"La portée de la nouvelle solution Gestion Relation Client (GRC) comprend : Remplacement du système de GRC de base pour assurer la continuité des enregistrements de constituants et de dons; implicitement, il inclura de convertir les données existantes dans le nouveau système Implantation de nouveaux processus de base grâce à des flux de travail et à des capacités numériques mobiles, prêts à l'emploi fournis par les solutions proposées Intégration des interfaces automatisées bidirectionnelles avec les systèmes auxiliaires restants pour faciliter des opérations efficientes et efficaces. Conservation de rapports et tableaux de bord clés, tout en augmentant les capacités avec de nouvelles analyses avancées pour permettre une prise de décision continue basée sur les données. Élimination de certains systèmes auxiliaires de GRC dont les fonctionnalités sont couvertes par le nouveau système. Adoption par les utilisateurs des efforts de gestion du changement afin de maximiser le potentiel et intégrer les améliorations continues des processus dans notre travail quotidien. Mise en œuvre d'un plan de gestion de la continuité des activités et de la reprise après sinistre Respect des lois sur la protection de la vie privée","Projet_cible":"Oui","Statut":"Actif","Derniere_mise_a_jour":"2025-12-17T00:00:00","Date_debut":"2021-04-05T00:00:00","Date_de_fin_estimee":"2026-04-30T00:00:00","Nombre_de_jours_suspendus":"0","Explication_des_suspensions_du_projet":"","Cout_autorise":7399800,"Date_de_fin_autorisee":"2025-06-06T00:00:00","Montant_reel_depense":6496500,"Cout_estime":7372400,"Avancement_du_projet":85,"Cote_de_cout":"Vert","Indice_de_cout":0.0,"Cote_echeancier":"Jaune","Indice_echeancier":21.5,"Commentaires":"Sept-2025: Une demande de changement importante a été soumise et approuvée, prolongeant le calendrier du projet UA-CRM jusqu’au 30 avril 2026. Cette extension vise à maintenir les ressources contractuelles clés (à durée déterminée), qui continueront à développer la solution de base et à traiter les éléments critiques du périmètre reporté, tels que les corrections de bogues, les configurations et les intégrations. Cette prolongation permettra d’améliorer les fonctionnalités du CRM ainsi que l’efficacité opérationnelle, sans nécessiter d’investissement financier supplémentaire. Commentaire Septembre 2024: En raison des retards accumulés lors de la phase de prototypage par le fournisseur, il a été nécessaire de replanifier les jalons du projet en fonction du travail restant à accomplir et en tenant compte de la capacité de l’équipe du fournisseur et de McGill. Une demande de modification a été soumise et approuvée par les promoteurs du projet. Nous restons dans l’enveloppe budgétaire initiale/approvée, aucun dépassement prévu."},{"_id":94,"Code_du_projet":1019149,"Nom_du_projet":"Outil de gestion des dépenses (EMT)","Organisme":"Université McGill","Portefeuille":"Enseignement supérieur","Description":"","Portee":"","Projet_cible":"Non","Statut":"Actif","Derniere_mise_a_jour":"2025-09-25T00:00:00","Date_debut":"2021-07-05T00:00:00","Date_de_fin_estimee":"2026-03-31T00:00:00","Nombre_de_jours_suspendus":"0","Explication_des_suspensions_du_projet":"","Cout_autorise":812300,"Date_de_fin_autorisee":"2024-03-06T00:00:00","Montant_reel_depense":973600,"Cout_estime":2041600,"Avancement_du_projet":null,"Cote_de_cout":"Rouge","Indice_de_cout":151.3,"Cote_echeancier":"Rouge","Indice_echeancier":77.4,"Commentaires":""},{"_id":95,"Code_du_projet":1019179,"Nom_du_projet":"Modernisation des systèmes des interfaces (M3)","Organisme":"Agence du revenu du 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